2009 年 12月随笔档案 - 沧海-重庆

微软Office团队做产品的十大经验教训

摘要：1. Measure things that customers care about, not just things you care about: 衡量那些客户关心的事情，不只是你关心的事情2. Learn from failure, don't punish it: 从失败中学习，但是不要惩罚他3. Customers see your organization, whether you ... 阅读全文

posted @ 2009-12-23 09:23 沧海-重庆阅读(493) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Intent的使用

摘要：在Android中，传递数据使用Intent，Intent相当于各个Activity之间的桥梁，可以传递数据，可以通过Intent启动另外一个Activity。Intent有显式和隐式之分，显式的是直接什么要启动的组件，比如Service或者Activity，隐式的通过配置的datatype、url、action来找到匹配的组件启动。此程序目的：1、显式启动Activity和service2、通过... 阅读全文

posted @ 2009-12-22 17:35 沧海-重庆阅读(1681) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Android应用的构成

摘要：对于一个Android应用程序来说，是由四种构造块组织而成的，这四种构造块如下： Activity Intent Receiver Service Content Provider但是，并不是每一个Android应用程序都需要这四种构造块，这不是必须的，某些时候，我们只需要这四种中的几种组合成我们的应用。当我们明确了我们的应用需要哪些构造块后，我们就需要在AndroidManifest.xml中... 阅读全文

posted @ 2009-12-22 17:08 沧海-重庆阅读(390) 评论(0) 推荐(0) 编辑

The life cycle of a typical project 一个典型的项目生命周期

摘要：1. Enthusiasm 热情 2. Disillusionment 幻灭 3. Panic 恐慌 4. Search for the guilty 寻找罪人 5. Punishment of the Innocent 惩罚了无辜者 6. Awards/Honors for the non-participants 奖励了未参与者阅读全文

posted @ 2009-12-22 10:49 沧海-重庆阅读(608) 评论(0) 推荐(0) 编辑

团队培训体系建设及执行

摘要：KASH培训体系是指Knowledge（知识）, Attitude（态度）, Skills（技能）, Habit（习惯）。执行时分三步：第一步是Orientation，新员工导航培训，按全流程走；第二步是上级与直属下级的月度One-On-One，除了例行的项目和问题检查之外，One-On-One要求上级对下级做Job Coaching(工作教练)和Career Mentoring(职业指导)；第三... 阅读全文

posted @ 2009-12-22 10:17 沧海-重庆阅读(628) 评论(0) 推荐(0) 编辑

互联网产品开发的基本原则

摘要：基于互联网用户使用行为统计事实： 1. 用户不是阅读，而是扫描网页：即用户不会像读书那样从左到右从上到下阅读，而是根据网页上下文及自我判断去不规则扫描，寻找焦点信息 2. 用户不做最佳选择，而是满意即可：即用户对于每次点击行为的选择，不是理性的对每个点击做出最低成本估量，而是非理性的做出符合自己预期并获得更高满意度对比 3. 用户不追根究底，而是勉强应付：即用户不会对互联网内在机制感兴趣，也不会对前后逻辑做出解释，而是觉得有用就行基于上述的用户行为，Web可用性的三大定律： 1. 别让我思考。它是在Web设计中，判别有用没用的终极法则。页面布局要简单，不会产生让人困惑的区域，不与用户互联网历史习惯冲突 2. 点击多少次都没关系，只要每次点击都是无须思考，明确无误的选择。即页面动作要简明，用户每次点击之前都会自我做出合理解释动作逻辑，并将“下一步”呈现出用户期望的场景或结果 3. 去掉每个页面一半的文字，然后把剩下的再去掉一半。即页面环境要简洁，上下文要友好和给出合理提示或暗示，不会有“视觉噪声” 阅读全文

posted @ 2009-12-21 11:08 沧海-重庆阅读(516) 评论(0) 推荐(0) 编辑

比尔盖茨关于产品开发的13条原则

摘要：比尔盖茨关于产品开发的13条原则阅读全文

posted @ 2009-12-21 10:52 沧海-重庆阅读(512) 评论(0) 推荐(0) 编辑

SAAS概述

摘要：1、SaaS概念　　SaaS（Software-as-a-service）的意思是软件即服务，SaaS的中文名称为软营或软件运营。SaaS是基于互联网提供软件服务的软件应用模式。作为一种在21世纪开始兴起的创新的软件应用模式，SaaS是软件科技发展的最新趋势。　　SaaS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购... 阅读全文

posted @ 2009-12-15 10:14 沧海-重庆阅读(548) 评论(0) 推荐(0) 编辑

3G时代的移动业务赢利模式分析

摘要：信息产业部电信研究院信息所徐玉一、3G业务的市场定位　　截至2006年3月，全球共有269个3G网络商用（EV-DO和1X分别计算），同比增长43.9%。全球使用cdma20001X和WCDMA等3G技术的用户已经达到了2.3亿人，同比增长37.7%，已经占到全球移动用户的10%。其中cdma20001X用户1.59亿人、EV-DO用户2480万人、WCDMA用户5310万人。在总移动用户中的比... 阅读全文

posted @ 2009-12-12 23:50 沧海-重庆阅读(517) 评论(0) 推荐(0) 编辑

中国移动全业务运营之道

摘要：2008年，通信产业迎来了第二次大的变革，“六合三”的方案尘埃落定，中国移动正式成为全业务运营商。在获得全业务运营牌照后，中国移动需要改变基础业务较为单一的局面，完成从“移动通信专家”到“移动信息专家”的转变。在全业务运营实施过程中，中国移动应利用其发展特点，发挥自身优势，提高竞争力，以保证长期有效的发展。其中最重要的是创新全业务运营模式，这也是新移动开展全业务运营的核心。阅读全文

posted @ 2009-12-12 23:25 沧海-重庆阅读(881) 评论(0) 推荐(0) 编辑

如何管好项目团队

摘要：如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的一个话题。任何一个IT项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的方向建立团队。真可谓是仁者见仁，智者见智。今天再次提起这个话题，笔者希望能够从一个更新的角度去诠释管理高效团队的关键，希望能够给各位IT项目经理提供一种可以参考的方式。项目管理培训　　简单的说，... 阅读全文

posted @ 2009-12-09 13:52 沧海-重庆阅读(961) 评论(0) 推荐(0) 编辑

管理一个项目团队的问题就是要实现以十当一，而不是以一当十!世界上没有任何两个人是完全相同的，任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现，难的是把这些能以一当十的英雄聚到一起，变成以十当一的团队工作方式

摘要：管理一个项目团队的问题就是要实现以十当一，而不是以一当十!世界上没有任何两个人是完全相同的，任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现，难的是把这些能以一当十的英雄聚到一起，变成以十当一的团队工作方式阅读全文

posted @ 2009-12-09 13:23 沧海-重庆阅读(551) 评论(0) 推荐(0) 编辑

我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进

摘要：我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进阅读全文

posted @ 2009-12-09 13:00 沧海-重庆阅读(651) 评论(0) 推荐(0) 编辑

真正的创新必然是基于对市场的了解，对客户反馈的观察，开发出来的产品一定要适应市场，提出的模式一定要能解决现实的问题。而在这其中，技术只是一种实现手段。

摘要：真正的创新必然是基于对市场的了解，对客户反馈的观察，开发出来的产品一定要适应市场，提出的模式一定要能解决现实的问题。而在这其中，技术只是一种实现手段。阅读全文

posted @ 2009-12-09 12:58 沧海-重庆阅读(276) 评论(0) 推荐(0) 编辑

一定要做自己最内行的东西，一定要在自己本身的职位上来提升自己

摘要：一定要做自己最内行的东西，一定要在自己本身的职位上来提升自己阅读全文