前端职业发展思路整理
阅读,是为了更好的能够明白,自己想要什么,如果能够保证自己能够阅读和输出,策略上的勤奋,才能够在后续的实践中让自己的“勤奋”更加的高效。
职业生涯的回顾,你之前都经历了什么,什么是成功的,什么是失败的,以后你有什么不一样的目标和不一样的调整没有?
你都36岁了,你有没有什么不一样的规划吗?
发展的路径别人是什么?我又是什么?
发展路径
- 技术深度
- 技术栈内
- JS, CSS, HTML,浏览器
- 协议
- 算法
- 类库(基础)
- 技术栈外
- CDN,服务器,大数据,测试
- 上下游
- 云服务
- UI设计
- 产品设计
- 技术栈内
- 独立做事儿(工程经验,技术的分水岭)
- 技术选型
- 架构优化
- 性能优化
- CI/CD
- 实践过的内容,才是一个坚实的基础,光看帖(只能沦为键盘侠)
- 个人成长
- 了解全局:计划
- 学习
- 练习:写demo
- 分享:给人讲,收集反馈
- review:发现弱点
- 带人做事儿(转管理)
- 把良好的习惯带给大家
- 把Best Practice带给大家
- 把思考、决策的角度带给大家
- 把自己贡献为团队晋升的梯子和资源
- 把陈述句转化为提问句(提问的艺术)
- 不读任何管理经典,不请教和实践任何管理步奏策略,就是无根之木
- 业务(业务视野、领域视野、行业前瞻性)
- 行业发展
- 用户需求
- 提供技术的支撑能力(脱离业务谈技术很多时候都是耍流氓)
- 业界发声
- 自嗨有毒
- 分享出来,正确看看别人的反馈和批评意见
- 业界影响力
- 使命感(我们要如何去改变世界)
- 要走什么样的路,取决于你要成为什么样的人
- 要产出什么样的产品,取决于你的团队要如何改变世界
技术团队和个人的价值
- 质量:稳定支撑
- 开发效率
- 性能体验:核心业务指标
- 什么是核心业务指标?业务的目标,阶段性在哪儿?
- 什么是用户的核心关注指标?
CTO平时做什么?
- 人:招聘,组织架构
- 整体的技术架构(结合上业务):CEO聊天,业务目标理解,拆解,Review,逐步形成可以落地,可以随时调整和调头的步奏
- 借力:外部合作,技术嫁接(思路:没准你淘宝直接买一套源码,改不改不都行)
薪资、奖金、期权的关系?
薪资:当前他的时长价值
奖金:他已经完成的工作认可
期权:平衡奖金和公司当前成本和未来收益的一种方式