以实践引导学习，在舒适区边缘改变

       时间过得真快，自己已是18年职场老人。身边的人和事，工作和生活都在变化，也不断在进步。特别是近几年，我感觉成长最快，变得更加成熟。饮水思源，多年的职场成长，少不了公司提供的平台和同事们的支持和帮助，在此衷心感谢他们。我想分享一下自己的职场成长经历，希望能给后来的技术新人一些启发，让你们少走一些弯路，进步和成长更快一些。

（1）   工程师时期，以工作引导学习，善用资源，助你成长

       软件开发的工作，对我来说是半路出道的。电子商务专业毕业，我由网络工程师工作转向到软件开发工程师，软件开发技术的基础并不扎实。在精达工作中，发现自己要补的知识很多，开发基本理论，编程技术深入学习，数据库知识等。面对众多的欠缺知识，也不知道从哪个开始。好在公司有安排领导武生带领我，一起做项目，指导我的开发工作。由于SQL数据库是工作中常用到，但我之前完全未接触过，决定从它开始。我先是百度查找一些学习的资料，恶补上一些基本的知识。围绕日常开发的工作，欠啥补啥。阅读别人的代码，开发文档，操作指引和代码中的备注，了解项目的情况，了解别人开发程序的逻辑，实现方法。遇到开发方面的问题，请教项目开发的人或武生。如果遇到不懂的名词或函数，百度搜索相关的资料，深入和扩展学习。模仿别人的代码写法，并将其套用到实际开发项目。模仿过程，总会出现一些问题，碰到问题，想方设法去解决。从实践出发，引导你的学习，善用身边的资源，如你的领导，优秀的同事，好的搜索工具和大量现需的网络资源，对个人的成长有很大的帮助。适应环境，快速熟悉工作，是新入职场的首要任务。

 

（2）   中级工程师时期，提升效率，深入了解业务，拓展专业领域

    在公司工作两年后，日常的工作已得心应手，工作相关的知识和方法也基本了掌握，进入了舒适区。日常的工作出现不断的重复，再重复，内容比较乏味。如果找不到新的学习点和方向，容易迷失，工作的激情也容易磨失。保持工作激情的方法，就是找到新的方向，如提高工作效率，更深入了解业务和业务流程，扩展自己的专业领域知识。提高工作效率，开发同一类型的项目，在保质量的前提下，缩短开发时间。深入了解业务知识和流程，能增加自己的业务知识，也能更好理解用户的需求，沟通中也会减少工作摩擦，避免返工时间。学习更多专业领域相关的知识，拓宽解决工作问题的视角和方法。

（3）   高级工程师时期，解决重点难点工作，培养好助手

     在晋升为高级工程师后，工作任务是负责整个项目的工作，公司也安排一个下属给我带，让我负责我自己和他的项目开发工作。我们的高级软件工程师，负责整个项目从需求分析，设计与开发，测试，项目上线，系统培训等整个过程。在工作分工上，重要的工作部分，如项目的需求收集，数据库设计，项目的技术难点，项目进度和质量把控等由高级工程师完成和管控，而系统功能实现和简单代码的编写，转交由下属工程师完成。下属培养得好，他就是得力助手。反之，却很闹心，不只是下属的工作做不好，还会影响你的整项工作。做好自己，更要培养好下属。把自己前期积累的的工作方法，技巧和经验和传授给他，在他的学习和成长上帮助他，让他成长为得力帮手。因为你们是一个小team，更是一个整体，荣辱与共。

（4）   初为管理者，着重团队的能力培养，依靠团队作战

    晋升为副主任后，很荣幸公司给我带领4-5小规模的实习团队。团队规模的变化，我在工作内容和模式也被逼着变化。原来的一带一模式不再适用现在的一带多模式。原来的带工程师，还有一定的经验和技术，分派任务和稍加指导就可以完成工作。而实习团队都是一张白纸，不只是技术和经验的欠缺，甚至连职场通识和基本办公技能都不会，根本无法马上让他们开展工作。首要的任务就是培训，让他们快速成为一个初级的工程师。对照初级工程师的岗位技能要求，收集培训资料，整理教程，对实习团队的技能摸底，弥补所缺少的技能和知识。大家应该了解过二八原则吧？通常情况，工作中的最重要的20%的岗位技能，能应对80%的日常工作。对实习团队的技能培训，就是抓取这最重要的20%技能知识，让他们能快速上手工作，然后让他们再从工作中扩展学习。这两年，我带领过2批实习生团队，他们经过短期培训，基本能上手开发工作。一个人的能力再强也是限的，但一个团队的能力和潜力是无限，着重团队的能力培养，依靠团队作战，强劲的团队所向披靡。

    每一次的职位变化，角色认识，工作职责都有所变化，工作重点也有所不同。但唯一不变的就是，用工作实践引导自己的学习，不断地在舒适区边缘改变，不断总结和改进，这样的学习更加有效，进步与成长更加顺利。