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摘要： 现在有了观众，每天写一章，反而感觉是一种责任。希望不要辜负了大家的期待。如果没有特殊情况，一定保证每日一篇更新。那时候，公司的研发组织结构是矩阵式的。也就是说，存在一个研发中心这样的组织，来管理所有的研发资源，资源分为三类：需求、开发、测试。而在其下面，又分N个项目组，每个项目组，会从研发中心，借调需求、开发、测试若干人等，组织成一个对市场提供产品的项目组。公司做的产品，所以很多项目组的存在时间会比较长。而有些项目又是新兴成立的。对于欧阳明来说，选择哪个组虽然不知道，但他也只知道，这些有关他日后的职业发展。选择到一个好项目，可能能学到很多新东西。这些东西以后对他来说就是核心竞争力。也可能会得到 阅读全文