ohmyjava

摘要： 最近总是接触到规划文档的评审。有自己写的，也有看别人写的，还有帮人出谋划策的。这些规划的题目大概如:公司的未来语言规划、公共资源管理规划、工业化开发规划等等。但凡规划，大概是一件事，要预先考虑到3年，甚至5年后的发展方向。规划出一个大致的目标出来，然后指出一条路线，大家以后就这么走过去。很多人可能说，未来是无法预测的，做规划其实很没谱。计划随时都会变，更长时间的规划，做出来有什么意义呢？关于这一点，我只是顺便一提，我也不想多说，我只是想说，有一些人相信，事情可以规划一步、实现一步、成功一步。很多事业有成者都是这样走过来的。我不能算事业有成，但我也认可这点。回头继续说咱们的技术规划。我还得说一句 阅读全文

摘要： 最近看了一篇翻译的文章：你需要准备的五个面试问题，感觉深不以为然。也有人经常问我面试要准备什么问题。我也总结了几个问题如下：第一、你要面试的岗位是甚么？很多人就听到开发工程师就去了，也不知道是开发甚么产品，具体什么业务，客户是谁。所以容易抓不到重点。第二、这个岗位的核心能力是甚么？这点很重要。如果要的是沟通能力，那你别光表现你的业绩。如果要的是架构能力，你别只说一些项目管理。抓不住方向，第一步就失败了。第三、你在哪方面支撑这些核心能力，有具体的事例吗？准备很重要。充分的准备，能让你的表达事半功倍。如果你要表达你的沟通能力，可以在一进去之后，就尝试这些。如果你要说技术能力，那就多说说你做过的东西 阅读全文