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摘要： 我和一位朋友在聊天的时候，谈起在甲方的做信息化，和在乙方做信息化的不同点在于，在甲方做信息化，需要搞定为什么要上一个项目。而乙方参与进来的时候，项目其实已经启动了。是的，作为甲方的我们，往往痛苦就在于，想上一个项目到让公司决定上一个项目。公司再怎么愿意投钱，也需要看到这个项目的效益所在，而不会盲目投钱。在这个过程中，可能会很困惑，不过如果把握好几个关键决策点，让公司决策项目上线相对还是容易的。至于后面如何做，那就要有项目管理经验的人负责了。这里就不多谈了。我们尝试一般项目的规律，提出几个关键决策点。先有整体规划，还是先上项目很多企业老总都会问这个问题，特别是那些每年都要做战略规划的公司。他们会 阅读全文