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摘要： 这两天，做得IT部门09年的战略规划。感觉有很多体会，拿出来和大家进行分享。做战略规划，就是先要决定做什么，然后考虑怎么做。可能很多人都做过，我们公司在做完之后，还会有上层再进行审核。在这次审核的过程中，我关注到这样一个细节，就是目标要如何定的问题。请不要误会我的意思。我这里绝对没有想涉及到任何和SMART原则有关的内容。我的问题其实细化一下是以下几个问题:1.目标从哪儿来2.目标到哪儿去3.目标是目标吗首先的一个问题，就是要解决目标从哪儿来的问题。应该说，在大体上，大家都是非常清楚目标的来源问题。就如我们公司来说，部门的目标大致来自于三个方面：l公司下达的目标l协助其他部门的目标l自身发展提 阅读全文