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摘要： 领导说我计划上存在一个问题。他认为，我的问题关键在于，我将整个事情，当作论文在分析。各个方面都有道理。可是看上去就是和实际情况没有联系起来。我要做的计划是规划公共资源（什么是公共资源？你可以认为公共资源是研发的公共控件，更可以理解为是公司技术的核心所在。因此他的好坏，直接影响公司的生产力）的管理。由于这是公司的财产，我不方便公布细节。我只是说一下我的方法。思考系统的方法很多，我也是在一点点地学习。最常用的方法就是学习别的系统是如何分析的。针对公共资源管理，我认为最关键的是要找到公共资源的客户是什么，然后以此为中心，分析客户都需要什么，列出个一二三出来。接下来，关键在于，根据什么的一二三，建立公 阅读全文

摘要： 这是一个刚刚发生在我身上的故事，故事的结果不是我所愿意看到的。唯一使我感觉好的地方，是我重新琢磨了事情的原委。我从一开始就预测到最后的失败，而且最后就真的失败了。我家乡的表弟来到远在北京的我的家里。家里只有我一个。于是屋子里整理的状况可想而知。于是表弟非常诚恳地建议重新整理一下屋子。特别是在春节之前，意义更是重要。我一想，也确实是该整理了。晚上收拾完，就说开始整理吧。我对整理不是在行，但也就凭着习惯，开始整理起来。表弟确实看不过去，认为我应该从上往下进行整理，先把柜子顶上的箱子整理好。我认为在这个问题上，说总是没有做来得重要。我可不愿意看到旁边有人在指挥这指挥那的。我就说，你要这样整理，就这样 阅读全文