07 2020 档案
摘要:数据源: “姓名”“基数”“个人比例”“个人缴纳”“公司比例”“公司缴纳”“总计”,共七列 目标: 将其中的“基数”“个人比例” “公司比例”三列删除 操作过程: 选取指定列》【主页】》【删除列】 M公式: = Table.RemoveColumns( 表, {"待删除列名1", "待删除列名2",
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 张同学说,【高级】选项卡很重要,嗯,本妖深以为然! 这里的【高级】选项卡,是指【任务信息】里的,在默认视图下,只要双击某任务就可以看到,好吧,如何进入【任务信息】对话框,这其实已经复读好几遍了哈。 把张同学特地拎出来那些,我这儿也拎出
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 像“饭前洗手”这种事,绝大部分情况下,是洗完手马上就可以动筷子开吃,但总会有意外,比如手都洗好了,突然发现,哎呀,两小时前明明按下“开煮”按钮了,结果那当口电饭煲有点走神,未有效执行“开煮”命令,这样一来,这顿饭,想马上开吃是没可能了
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摘要:数据源: “品名”一列 目标: 提取品名中的首字符,生成新列:“品名简称” 解决方案: 在【自定义列】中使用M函数Text.Start 步骤: 打开【自定义列】对话框 修改新列名为“品名简称” 光标移至等号后,输入字母“t”(不限大小写) 通过上下键找到M函数“Text.Start” 按下【Tab】
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 在【任务信息】中的【前置任务】选项卡中设置,这是最古板的法子。 至于【任务信息】这个对话框从哪里去找,这……这么久了,不会还找不到吧?好吧,我给个图提示一下,细节部分就不圈出来了。 然后呢?然后在【标识号】里填上前置任务的标识号就可以
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 在【前置任务列】中编辑任务关联,这是个正经的设置。 说他“正经”,是因为在【手动模式】下,这个设置也是有效的,比如原来是弄成下图这样的。(请一如既往地忽略工期) 只要在“吃饭”这个任务的【前置任务列】里填上任务编号“1”,后面的一切,
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 仅仅是知悉了四种任务关联,那只是纸上谈兵,要把这四种关联真正用到Project上才行,所以我们就要来设置任务关联了。 这是不是意味着要在功能区里各种找、打开各种对话框、进行各种设置?对话框肯定是要打开的,但对于有些默认设置,也可以不打
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 任务关联的类型,一共是四种,FS、SS、SF、FF。 就这些! …… 好吧,我又调皮了,怎么着也该解释一下吧? 嗯!F就是Finish的缩写,S就是Start的缩写。 就这些! …… 好吧,我双调皮了。 其实还真没什么可多写的,不就是
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 任务工作表里默认的标题“工期”、“开始时间”、“结束时间”这些个,明眼一看就知道,是要录入规范的,比如“工期”就有分钟、小时、天、周、月这几种时间的录入。 但是! Project2016很有个性! 当然,这里指的有个性的,是【手动计划
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 有时候吧,我们遇到的任务,工期并不是那么好定的,本来嘛,一个项目如果全靠拍脑袋,最后搞不好会被人锤脑袋…… 看来PM有风险,从业需谨慎! 当然了,混到PM了,也不会随便拍脑袋,但有时候,工期真的不是那么好定,比如……比如……比如……
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 先说一个好消息:摘要工期是可以自动计算的。 比如A1、A2、A3、A4四个任务,工期如下图安排: 而他们的摘要任务,就不再需要掰着日历数好日子再手工填到项目文件中,只需要让那四个任务下降一个级别,摘要任务的工期、起始时间都自动搞定了。
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 任务录入好以后,就得安排工期了不是,要不然每一个任务都如自动设置的从今天开始一个工作日内完成,这么简单的话,还要Project干嘛。 这个工期,也就是一个项目中至关重要的时间要素。 先说下工期的种类,基本上就是按时间长短来分的:月、周
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 话说录入任务信息是件体力活,每个任务都是要一个字一个字码出来滴。要说一个项目文件,任务内容是主体,所以这作为体力活也不冤枉,只是有些任务,过一段时间就要发生一次的,每次内容都一样,时间什么的也有规律,这也要每个都敲出来,实在是有点冤~
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 日历设置好了,就该录入任务了。当然在录入任务之前还要对任务进行一下面分解,就是一个项目,要分几个大步完成,每个大步又分几个小步。虽说Project是个可以随时录入随时修改的家伙,但在录入任务之前一个大规划还是十分必要的。 然后张同学就
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 为了某一个项目,我们建好了一整套的日历,除了标准日历里加上了所有的假期以外,其他来自火星的水星的金星的土星的木星的BT的不BT的日历全部设置完成,整个过程,那叫一个出汗啊~ 然而,当我们进行另一个项目,重新新建一个项目文件时,让人更出
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 好了,这下我们一共有三个日历了:“项目日历”(默认的日历)、“任务日历”(与任务关联的日历)、“资源日历”(与资源关联的日历),他们,呃……会不会打架? 那是必须的! 比如,马上要清明节了,清明节与天朝子民而言就是三个字:放假,所以这
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 其实,【日历】并不是【任务】的唯一,他还有另一个老相好:【资源】。 是啊,就像张同学给的例子那样,得为一个专门的外聘专家这个【资源】设置个【日历】。 这好理解啊,外聘专家嘛,人家来自外国,甚至是外星,那个作息时间,与天朝子民自是不同,
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 有时候吧,一件大事是由N件小事组成的,而这N件小事当中,不是每件事都可以在周末停下来的,当然也不是所有的事都必须在周末完成。比如: 任务A需要七个工作日完成,任务B需要五个工作日完成,这两个任务需要同时结束后承接下一个任务。 甘特图就
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 默认的标准日历设置好了以后,问题又来了:出现某些特殊的原因,可能还需要一个与标准日历设置不同的日历,这个可怎么弄? 没关系,日历还可以再加,还是那个【项目】里的【更改工作时间】,【新建日历】,选取一下是完全新建,还是复制已有的日历,再
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 日历无论怎么样自定义,只要仍是存在固化规律的,就铁定会坏事,因为人类的历史就是在大规律中掺杂着无数无规律,再由无数无规律凝结成新的规律…… 比如有这么个项目,本来按部就班地发生在每个工作日的工作时里,可是突然有那么一个星期五,老板娘生
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 日历有三种:标准日历、24小时日历和夜班日历。 但这三种在现实中远远不够用,别的不说,就说那个标准日历,默认是8点到12点,13点到17点,可有些项目,比如浇混凝土,大中午太阳爆晒的那几个小时是不适合干这活的,所以工作时间有可能就变成
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 日历有三种:标准日历、24小时日历和夜班日历。 设置的位置在【项目】》【属性】》【更改工作时间】》【对于日历】》选取 这三种日历很好理解: 标准日历就是那种每周工作五天,每天工作八小时的日历,默认工作时间是上午8点到12点,下午1点…
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 话说摘要任务,给人的感觉,就像Word里的大纲级别,可我也知道,好多同学不习惯用大纲级别,而是偏爱用编号级别,最常见的也就是这种1、1.1、1.1.1……结构的。当然,最好还是把两者都用上,如下图: 而Project,如果用了【摘要任
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摘要:20250401-20260331的零散视频:链接: https://pan.baidu.com/s/1_AKSGgUiXxmuok5yp3ACpA 提取码: 2r9m WPS零散视频: 链接:https://pan.baidu.com/s/1Weuo2iJDZ0PPRXVapEt35g提取码:yj
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 用熬肥的同学都知道,在熬肥的【文件】》【选项】设置中,【高级】才是最多选项设置的地方: 张同学亦如是说。 比如一个比较大的项目,是有摘要任务的,就像下面这个项目吧(请先忽略项目安排本身的合理性): 其中任务ABC是个摘要任务,下面有三
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 在使用任何一个软件之前,都有一些默认的东东要改,比如在Excel里有人不待见单元格里的0,一定要设置成不显示零值;在Word里有人不待见编辑标记,一定要使其不可见……Project里也有这样的东东。 比如张同学说当“‘资源名称’列中改
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 在设定完日程排定方法,或者不作任何设置,依其默认的【项目开始日期】的设置,接下来就要设置项目的开始时间了。依然是在【项目】》【属性】》【项目信息】里。 具体的日期如何去设置,这个,除非是看不懂日历,否则没有理由不会,所以我这里也不多言
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 【项目】》【属性】》【项目信息】》【日程排定方法】》选取: 默认项是【项目开始日期】。 这两位是干嘛的呢?说实话,没有张同学指点,我也不知道,因为我一打开Project就迷迷登登往里面填内容了,默认项是啥样就是啥样了,还管这个? 原来
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 按照张同学和董同学的说法,创建项目文件首选是利用可以参照的项目计划模板,如果找不到,那就利用现有的项目文件,实在这些都没有,才是从空白项目开始,而不是一开始就自行创建一个空白项目,拍着脑袋苦苦思索每一个环节,毕竟弄个项目文件,编制者自
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 关于项目管理的基本概念,我看了好久,也迷糊了好久……原谅我实在不是个善于理解概念的妖,最终我决定,就记些简单的东东吧,具体的在以后的学习中慢慢理解(好吧,我承认这是一种多少有那么点正能量的借口)。 于是我就记住了这么一个东东,项目管理
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 我一看到这个标题就头疼,好吧,又是概念,好在我不要参加相关的考试,否则文字连同标点符号都得背%¥#%#~ 张同学说,项目“是指在一定约束条件下,为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。”然后他还说,项目“没有惯性,是不重复
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 这个内容,我需要专门写一篇吗? 不写吧,好像对不起我那股学习的劲;写吧,实在是……一句话就够了:所有与任务有关的新建、修改、删除的操作,在资源这里完全适用。 然后,本篇就没有了。 (让鸡蛋和西红柿来得更猛烈些吧) 好吧,为了对得起我那
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 任务建好了不是马上就没事了,后面还有各种事,比如像我这种粗心的,冷不丁就会冒出个“通假字”什么的,难道要让它“通假”到老板那里去?肯定不行,所以得改。 怎么改?简单,哪里有问题双击哪里就能改了,因为一双击,就再次进入了【新建任务】时出
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 新建任务,这操作简单得就跟在Excel的单元格里输入个数据一样,不过也不是一点讲究都没有。 首先得选对视图。 不是所有的视图里都可以新建任务,而是要在与任务工作表相关的视图里才能新建,比如【任务工作表视图】、【任务窗体视图】…… 还有
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摘要:数据源: “品名”、“数量”、“单价”三列 目标: 计算销售单价(单价*1.2) 解决方案: 在【自定义列】中使用乘法四则运算 步骤: 打开【自定义列】对话框 修改新列名为“销售单价” 鼠标双击【可用列】中的“单价”(亦可将光标移至等号后再以键盘敲入“[单价]”) 键盘敲入“*1.2” 单击【确定】
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摘要:名词 查询表 函数 行{}/列[] 单元格 表(Table) 列表(List) 记录(Record) 引用【查询表】 =查询表表名 引用【应用的步骤】 =步骤名 引用表中的【单元格】(深化) =表{行数}[列标题名] 行数从0开始 (未完)
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摘要:M语言基本上和其他语言一样,用敲键盘的方式写入、修改、删除,这个是废话。 M语言可以在【编辑栏】或【高级编辑器】里直接写入、修改、删除,这个也是废话。 M语言还有个地方可以写入、修改、删除,就是【自定义列】,在Power Query编辑器的【添加列】选项卡下。 在【自定义列】里编辑M公式,除了可以用
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摘要:M函数和M公式是Power Query专用的函数与公式,M代码是Power Query专用的用于实现查询功能的代码。M函数公式和M代码统称M语言。 查看M公式:【编辑栏】 查看方法:在Power Query编辑器的【视图】选项卡下,勾选【编辑栏】,选取不同的【应用的步骤】即可看到【功能区】和【查询表
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 这里就扯到资源了,资源是啥意思?如果是教科书,怕又是有一个名词解释要背吧,吼吼……其实这个资源在这里的意思基本上猜就能猜到了吧,就是某个项目财力、物力、人力等各种要素的总称,所以Project里的资源也就三种:【工时资源】(人力)、【
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 名词解释:网络图…… 咦?书里没写? 看来张同学也不喜欢名词解释(猜的)哈哈哈…… 但是! 人家写了两种网络图:双代号网络图和单代号网络图。 双代号传说应用已逐渐减少,那就无视之吧。 “单代号网络图:这是一种使用节点表示工作、箭线表示
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摘要:《Project2016 企业项目管理实践》张会斌 董方好 编著 名词解释:“甘特图(Gantt Chart)是一种图形化的项目活动及其他相关系统进度情况的水平方向的条状图。” 嗯,记下了吗?背得了吗? 没有!肯定没有! 本妖向来记不住专有名词的名词解释,所以当年仍在学校读书的时候,最最痛恨的就是这
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