随笔分类 - 经验总结
摘要：一直都很喜欢《重来》系列，最近出了《重来3：跳出疯狂的忙碌》，第一时间在微信读书中阅读了，让我们印象比较深刻的就是「冷静」和「效率」，本文主要说说效率的问题。 书的作者是贾森·弗里德（Jason Fried）和戴维·海涅迈尔·汉森（David Heinemeier Hans-son），37signa
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摘要：在上一篇《一款用了就不想走的工具》中介绍了一款工具 Notion ，可以做学习的规划、时间的管理、学习的记录等，但学习本身还是需要一些方法的，本文谈谈我对学习的一些感悟。 不管你是刚刚进入职场的新人，还是工作多年的老兵，或许都有这样一些困惑： 看了很多的技术和管理的书籍，但关上书之后书中讲的内容都不
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摘要：在软件的发布中，我们经常会使用到 Nginx，Nginx 的功能非常的庞杂，其中 rewrite 是一个非常常用的功能模块，本文介绍 rewrite 的基本概念和几个小技巧。 rewrite 是 Nginx 中的一个模块，这个模块用来重定向页面，在 rewrite 模块中包含了几个指令来实现不同的功
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摘要：好的工具和流程能使我们事半功倍，而这个过程是不断迭代和演进的。关于这一块的内容，之前写过几篇文章： 在团队中使用GitLab中的Merge Request工作模式 敏捷下的需求和代码分支管理 不断进化的分支和需求管理 现在又有了些新的变化和改进，之所以需要改进，肯定是遇到问题了，那么就先从问题来开始
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摘要：昨天晚上和一多年未见的前同事聊天，提到了程序员的年龄歧视问题： 自己年龄也 30 出头了，在思考 IT 届流传的 35 岁是一个坎的问题； 开始注重提升管理能力，担心35岁之后，一线写代码的岗位不能胜任； 公司在招聘新人的时候，有明确的年龄限制。 记得最早听说程序员有35岁这个坎还是在 06 年，为
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摘要：因为疫情，全中国人民都过了一个难忘的春节，而身在武汉的我，更是没有出家门半步，坚决做到不过国家添乱。从开始的2月14到后来的2月20日，再到现在的3月10日，官方发布的复工日期一次次的推迟，我们也做好了长时间远程在家办公的准备。 很早之前看过《重来》这本书，讲的就是远程办公，当时就非常希望有一天能实
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摘要：老板每次跟我们开会总会说起写总结的重要性，很庆幸我一直都有这个习惯。依然是要在大年初一到来之前写完这个总结。 在公众号看见有人的总结是按照月份以流水账的形式来写的，原本想效仿，无奈实在是记不清每个月都发生了什么了，可见记录的重要性。在 2020 年，争取做到每天、每周、至少每月要做个总结性的记录。
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摘要：自从产品转到了 dotNET Core 之后，更深入的接触 Linux和 Docker ，而我每天的工作中，有一部分时间相当于在“兼职”做一些运维的事情。下面是一些在日常中常用的命令，算是个备忘吧。 环境 操作系统：CentOS7 Docker：18.05.0-ce MySQL: 8 测试环境的服务
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摘要：近几年面试了不少新人，当问到职业规划时，大多都会说先积累技术，然后往架构师的方向发展。这可能是技术人的一个特质，喜欢跟机器相处，沉浸在代码之中，而不喜欢跟人打交道。 现实的情况是，一些中小公司可能没有专职的架构师岗位，即便有，也是需要身兼多职，很多时候程序员都在没做好准备的情况下，却被公司推到了管理
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摘要：什么是技术债？ 技术债是由沃德·坎宁安在1992年提出，指我们在软件架构或代码编写过程中有意无意地做了错误的决策。随着时间的累积，这种错误会越来越多，就像背负了很多债务一样。 技术债的危害 技术债同财务债一样，是有利息的，还债的时间拖的越长，就需要支付更多的利息。很多临时性的代码、不合理的架构最终都
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摘要：最近公司决定对所有技术人员实行KPI考核，曾经一度非常反感KPI的我也被要求制定产品团队的KPI指标。为什么要实行KPI考核，因为在项目团队和产品团队的管理中出现了问题： 不同项目团队的开发人员的工作量饱和度问题，阶段性会出现有的项目组加班加点忙死，有的项目团队成员工作量严重不够； 分配的任务总是在
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摘要：首先，这不是一篇广告，虽然这个标题很像。 其次，我的英语水平也很一般，所以更多的是谈谈一些失败的经历和思考，俗话说，成功的经验不可复制，失败的经验倒可以让我们少走弯路。 英语的重要性毋庸置疑，对于程序员来说更甚，一些最新的技术资料是英文的，很多开源软件的官方文档也是英文的，如果想进入外企英语是必备条
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摘要：上一篇《对产品质量的一点思考》中说到自动化测试的重要性，本文简单介绍下怎样在实际项目中实现端到端测试的自动化，在这里我们使用的端到端测试工具是TestCafe。 环境 Jenkisn：2.183 TestCafe：1.3.0 为什么采用TestCafe做自动化测试 前端Vue或是netCore要添加
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摘要：不管是做产品还是做项目，也不管是采用瀑布模型还是敏捷开发，我们都有一个终极目标，就是能按时交付质量可靠的功能，其中质量尤为重要。 本文是我对产品质量的一点思考，如果您所在的团队代码质量很高，很少出BUG，那么可以私信我，我们可以交流下关于代码质量的一些问题。 小公司面临的问题 大公司里每个人指责分明
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摘要：昨天有朋友在公众号私信问我几个关于代码分支管理的问题，这几个问题是我去年写的《在团队中使用GitLab中的Merge Request工作模式》一文结尾时抛出的几个问题： 如果系统上线后有紧急Bug需要处理，这个流程应该怎样去调整？ 每个任务都在单独分支并行开发，这时如果A和B都依赖C开发的一个模块，
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摘要：昨天有朋友在公众号私信问我几个关于代码分支管理的问题，这几个问题是我去年写的《在团队中使用GitLab中的Merge Request工作模式》一文结尾时抛出的几个问题： 如果系统上线后有紧急Bug需要处理，这个流程应该怎样去调整？ 每个任务都在单独分支并行开发，这时如果A和B都依赖C开发的一个模块，
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摘要：技术的更新换代非常的迅速，作为一个技术人，需要持续不断地学习才能不被淘汰。但是学习没有速成的方法，只可能有一些技巧让我们事半功倍，本文是我对学习和读书的一点思考。
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摘要：背景： Asp.Net做的一个同步程序，同步的方法是通过JQuery的Ajax调用，同步过程大概要执行20多分钟，程序部署到服务器后执行一段时间后就弹出执行失败的对话框，日志记录的错误信息是“正在中止线程”。 查错过程： 1、根据“AspNet 正在中止线程“进行搜索，得到的结果基本都是跟”Resp
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摘要：给你一个任务,限定5天内完成,如果你实际用了6天,可以说是开发效率不高,或者同样的一个任务,你花了6天,而你的同事却只用了4天,也可以说是你的开发效率不高,影响开发效率的因素有很多,下面就我个人的理解来谈谈怎样提高开发效率.
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摘要：在工作以来就职的几家公司中，目前就职的这家公司有非常完善的“绩效考核”制度。绩效工资大概占工资的百分之二十左右，绩效的最高系数为2，就是说如果你的工资的20%为2000，绩效最高可以拿到4000 ，当然很难达到最高的系数。公司推行“绩效考核”的这种制度出发点是刺激员工的积极性，同时也让表现好的员工能有好的回报，但我却发现了其中的一些“弊端”。
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