决策思维

决策就是改变资源的分配。

决策就是一组有长远影响力的决定，是一系列的资源分配。

决策的重要性在于资源的有限性。如果资源无限，我们可以不需要决策，可以做成任何事情。

资源包括有形，也包括无形，包括：名声、声誉、只是和能力等无形资源。

 

高效高质量的决策就是最有效的运用有限的资源，达到组织的目标。

决策的过程：有限的资源，明确的目标，选择方案。战略决策和执行决策。战略决策：方向、目的地、范围和边界。

战略决策就是选跑道。执行决策就是怎么样跑。

决策的6个心理陷阱：

锚陷阱：事先被固定在某个范围，

固守成规（习惯的力量有时候也是陷阱），

顾惜已支付成本（沉没成本），

肯定证据（对某个决定有倾向，则会着重收集那方面的证据），

框架的陷阱（被事先限定在一个框架内，而没有发挥更主动和主观能动性），

估计与预测的陷阱（过于自信，过于谨慎，追忆陷阱等），

管理决策的三大陷阱

 1:让问题推动决策，以解决问题为目标。

2：期望建议者提出高质量的决策，然后在只有一个方案的时候就决定。

3：希望审批过程能监督并提升决策的质量。

高质量的决策

　　1意愿：决策者希望制定高质量的决策，意愿往往需要勇气。

　　2能力：决策者知道如何制定高质量的决策，能力来自于技能和资源。

内容高质量3个关键：

 目标：从远景开始，把目标放在心里，放在眼前。

优先级：在长远的目标下，需要分优先级。

可选方案：要考虑各种方案，不要轻易选择显而易见的答案，不要做是非题，而是选择题。

过程高质量的3个关键：

IPO：I表示信息（infomation),人员（people），客观推理（Objective reasoning)

 目标的关键：

最总我们到底要什么

包括什么

我们从谁的观点，角度看问题

目标的常见问题：

埋头苦干，忘记了目标

目标和手段不分

目标不够远大

范围不明确

视角不够清晰

别有用心，隐藏真实的目的

优先级的常见错误：

　　所有事情一样重要

　　混淆紧迫性和重要性

　　混淆重要性和影响力

　　忽视无形的影响

　　忽视间接的价值

　　不明确的取舍

　　忽视相关性

　　忽视时间价值

可选方案：

　　可选方案是创新的

　　本质上有区别的

　　可以达到目标的

　　可执行的

　　不能造成不可以应付的后果的

可选方案的常见错误：

　　只有一个可选方案

　　因为负面的假设错误最好的可选方案

　　反复争辩可选方案的可行性

　　所有可选方案大同小异

 有关信息的常见错误：

　　忽视对重要信息的收集

　　忽视不确定性

　　忘记了事物的相互依赖性

有关人员的常见错误：

　　决定者不愿意在目标和优先级上表态

　　决定者过早强调自己对可选方案的立场

　　决定者不主动，不参与，不决策

　　邀请无关的人参与

　　只邀请和自己想法一样的人参与

　　没有一直和支持者保持沟通，取得支持

领导的方式：

　　强制式：照我说的做

　　权威式：跟我来

　　亲和式：人最重要

　　民主式：你怎么认为

　　领跑式：现在就跟着我做

　　教练式：试试这个

 

制定有效的领导方式

　　　　目标：权威式

　　　　优先级：权威式，民主式

　　　　可选方案：民主式

　　　　客观推理：教练式

　　　　人员：亲和式