不只是化裁员为善举-思科裁员的故事

        2001年，网络泡沫破灭，各大公司在这次衰退中大规模裁员。思科亦不能幸免。当时大多数公司的做法是给员工一纸裁员通知书并给予一定经济补偿。思科却不同，他将裁员行动转换为“非营利性机构人员输送计划”
        这个计划的内容是将一部分具有高潜力的员工组织起来，继续支付他们1/3的工资，让这些员工到非营利机构工作一年。“我们向21个非营利团体输送了大约85名员工”，思科公司发言人艾比·史密斯(Abby Smith)介绍到：“主要集中向思科有大量业务的地区输送，如圣何塞地区和北卡罗来纳地区那些向无业人员提供食品援助的食品银行。”

　　该项计划实施的相当成功。这些员工帮助非营利团体提高了技术应用水平，从而极大地提高了这些机构的运营效率。仅在圣何塞食品银行节约下来的资金就可以额外提供两百万次救助餐。由于来自非营利团体和思科员工两方面的热烈反响，这项计划顺延了6个月。18个月后，随着经济形势回暖，40%的员工重返思科公司，其中一个援助北卡罗来纳某非营利机构的员工成为了思科基金会的执行主任。其他一部分员工则加盟了非营利机构，有一名员工甚至成为了一家非营利机构的首席信息官。

思科此项计划的益处总结如下：
1：思科达到了裁员的目的，又降低了裁员成本（裁员需要支付经济补偿，远比1/3的工资多）
2：思科将员工输送到自身业务量大的地区工作，扩大了他在当地的影响力，也提升了企业形象
3：这些员工是裁员名单中，有较高潜质的，通过这种变通方式，一定程度的挽回了人才流失
4：社会价值大，经济危机中，其他公司降低或停止了公益投入，思科的坚持，有如雪中送炭
5：帮助公益机构提升了机构运行效率，比单纯物质资助更有效，且影响也更大更持久

需要考虑的问题：
1：社会公益性组织，是否能被公司人员所接受