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为什么喜欢Kindle有朋友问为什么那么多人喜欢用Kindle，作为刚入手一台Kindle PaperWhite 2 的人， 我想说：这个东西，应该算今年我买的最值得的设备了。它的好处太多了：1：轻薄，比一本杂志都轻，方便携带。如果让你选择一样东西放你上下班背包里，是选一本杂志呢还是会选择一本英汉大字典？2：容量大，日版的KPW2有4G内存，除去系统占用的几百M，留给书籍的有3G多，大概可以放6000~9000本英汉大字典这样容量的书3:电子显示效果好，好到想要流泪的程度，没有体验过的最好拿真机体验一下。4：电子书相对获取比较方便，资源也更丰富。5：分类，整理和做笔记不需要借助其他外部工具，直 阅读全文
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1：讲故事时，第一句话的语音语调语速是非常关键的，如果第一句话较有力，那么首先会吸引对方的注意力，下面的故事陈述也会流畅得多2：度身定做。选择和听众的智力水平，经历，职业以及当时场合的特性相吻合的故事。3：讲故事包括何时，何事，何地，何人，何故五要素。“何时”要注意开门见山，是警示性的话语要引起对方注意；“何地”的表述要尽快进入画面，这样才会突出你想表达的主题；“何人”的表述要有名有姓，这才显得真实，方便对方理清思路；“何事”的表述要具体化，描述细节化；何故的表述相对不太重要，是对对方的一个心理释放。讲故事最重要的是要对何事的讲解，换句话说也就是重建画面，重要之处在于具体化，描述细节化，这样才 阅读全文
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每个孩子都喜欢听故事，而且特别喜欢听自己的父母给他们讲故事。讲故事可以增进孩子与父母之间的感情、培养出亲密无间的亲子关系。在讲故事的过程中，还可以给孩子和父母提供许多问答和交流的机会，让彼此之间产生出温馨的情感和无穷的乐趣。 不过，很多父母都感觉让他们讲故事比读故事书要困难得多。下面提供一些建议，可能会对你有所帮助。 先和孩子讲讲家里发生过的故事 我就常常给孩子讲家中的一些事情，讲我们当时激动兴奋的心情，她对这一切简直百听不厌。孩子们还都很喜欢听我讲我童年的故事。你可以这样开始你的故事。“我还记得当你……的时候……”这乍听起来不太像个故事，但实际上会令孩子入迷。 让孩子喜爱的玩具... 阅读全文
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（1）导论性课程：形而上学和认识论基本问题导论（哲学3——这是课程分类编号）；近代哲学史（哲学8）和古典哲学（哲学7）。哲学系教师还开设名为道德论证（Moral Reasoning）的基础课程，包括道德哲学导论、存在主义导论、.关于社会抗争的课程以及法哲学课程。 （2）中等水平课程：100水平课程既为本科生也为研究生开设。绝大多数是讲座课，每年也有少量研讨班（在课程目录中称“初步研讨班”，proseminars，以区别于研究生研讨班），每周一次，两小时。讲座课程几乎都是两周一次的，每次一小时，并附有讨论部分。本科生每周一次与助教见面，每次一小时；研究生则单独与授课教授见面。. 这些课程本身就是 阅读全文
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什么是认知盈余受过教育，并拥有自由支配时间的人，他们有丰富的知识背景，同事有强烈的分享欲望。FaceBook，Twitter以及维基百科的成功，都是认知盈余的功劳。知乎的用户需求点在哪里？为什么不通过百度搜索呢？因为搜索引擎提供的答案并一定质量高，所以才会有百度知道等产品的出现。而知乎提问的问题相对高端，需要拥有一定专业知识的人才能回答。 阅读全文
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决策就是改变资源的分配。决策就是一组有长远影响力的决定，是一系列的资源分配。决策的重要性在于资源的有限性。如果资源无限，我们可以不需要决策，可以做成任何事情。资源包括有形，也包括无形，包括：名声、声誉、只是和能力等无形资源。高效高质量的决策就是最有效的运用有限的资源，达到组织的目标。决策的过程：有限的资源，明确的目标，选择方案。战略决策和执行决策。战略决策：方向、目的地、范围和边界。战略决策就是选跑道。执行决策就是怎么样跑。决策的6个心理陷阱：锚陷阱：事先被固定在某个范围，固守成规（习惯的力量有时候也是陷阱），顾惜已支付成本（沉没成本），肯定证据（对某个决定有倾向，则会着重收集那方面的证据）， 阅读全文
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把知识分为essential（基本的）的和non-essential（非基本的）的。对于前者采取提前深入掌握牢靠的办法，对于后者采取待用到的时刻RTM (Read the manual)方法（用本）如何区分essential和non-essential的知识，几个例子：对程序员来说，硬件体系结构是essential的，操作系统的一些重要的实现机制是essential的，主流编程范式（OO、FP）是为了满足什么需求出现的（出现是为了解决什么问题），是怎么解决的，自身又引入了哪些新的问题，从而适用哪些场景）。这些我认为都是essential的。我想补充一点的是，并不是说硬件体系结构就要了解到逻辑门 阅读全文
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设计你自己的进度条善于规划的人，会将目标分割成一个个的里程碑，再将里程碑分割成TODO列表，就是自己的进度条。不要过早退出循环我们都在for循环，区别在于你是什么情况下break;的过早退出是一切失败的根源。兴趣遍地都是，专注和持之以恒才是真正稀缺的。实人天生就对新事物怀有好奇心，难以找出谁没有对任何事物或领域产生过兴趣，然而不同的是，有些人的兴趣只能持续几天，当遇到第一个困难，第一道坎的时候，他们就熄灭了。反思是让人得以改进自己的最重要的思维品质反思是改变自己的第一步，我们常常容易发现别人的问题，别人的错误，却难以发现自己思维中的问题，因为我们很少会把自己的思维当成目标去思考。转自刘未鹏 | 阅读全文
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考古发现， 屋北岭有商墓遗址， 南头有明古城遗址。 时间纵横， 历朝历代的古庙， 由远及近的遗迹。 明抗倭基地，大鹏所城，鹏城之源； 殖民地产物，名中英街，一街两制； 闹市古村落，客家围屋，源远流长。 【活动时间】 2012年12月23日8：30 -17：00 【活动说明】 1、本次活动不设置奖项，评分办法：完成发现点累计总分－超时扣分=该组最终... 阅读全文
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《简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南》读后感《简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南》，是称为战略定位咨询全球领导者的特劳特的著作。本书不是他的核心，但以营销的角度看管理和咨询的独特视角，发现传统管理观念所隐藏的负面内容。全书以精炼平实的语言，总结出在管理、领导和人员这公司治理三大核心领域的简单原则。不同于现在流行的时髦管理理论，高深难懂的管理概念，这些简单的原则强调常识在决策中的决定性作用。它通俗易懂，方便执行。抓住并施行这些简单原则，可能会比使用时髦管理理论和高深管理概念得到更好的效果。所以，Less is More，“简单”不简单。上图就是《简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南》的 阅读全文