我的项目经理2

      我突然想起了一个问题，什么样的项目经理才算是好的项目经理呢?

      我工作了三年了，很失败。我换了三份工作，跨了三次行业，选择了2次技术大变更。所以理所当然的，我一无所有的。不，还是有的，那就是我独一无二的经历。

      现在我的项目经理从过完年来了之后，他变得“好”了点了，可是团队“生病”了。

      对，病的不轻。原以为是公司最卖力，技术能力最强悍，平时除去经理之外，大家很是和谐的，很是有高考作风的团队，过了一个年，好像失去了什么！经理好像也在挽救着什么！强扭的瓜甜不了。平淡、暴晒、风雨和肥料缺一不可，哪怕是什么都不却，它一样可能没有你想象中那么甜。      我觉得现在经理好像时时都在期盼谁能说点什么大家都不敢或者说是已经不期待的话题，可是一旦谁说出来，他又接受不了这个话题所带来的冲击。所以渐渐壮大的团队的就理所当然的也渐渐走向崩溃。

      带团队的，总是希望下面的人省事。做下属的，总是期盼着一个牢牢地靠山，时不时来点甘泉的滋润。就像是上帝一样，下面的百姓希望着它能给一个风调雨顺的好节气，上帝也希望自己每一丝的思考和行动都能带来惊天动地的蝴蝶效应。结果总是民不聊生，上帝也累的半死。

      “凭什么？”，这是在工作中大家做完一件事情没有得到反应或者是弄砸了一件事情获得了什么，心里可能都会问一下自己这句话。凭什么我做了这么多事情，什么也没得到！凭什么我做错了就这么死心眼的针对我！凭什么我工作了一年不给我涨工资，还要我免费加班！凭什么我加班没加班费，请假就扣钱！凭什么他的绩效比我高一点！凭什么我的绩效就比他就高这么一点点！凭什么我这么多阅历却让他当上我的上司来乱管理团队！凭什么我们付出的最多却收获的比闲着的还少！凭什么我不能。。。。。。 嗯，抱怨一下舒服多了。

      不管上面的抱怨你有没有想过，任何一条都可能是一个人或者是一个团队离开的核心原因。

      人的思想总是无法满足的，特别是上司看下属的时候体会更深。团队也一样，也是有欲望的，而且总是在不断的膨胀。如果一旦没有了欲望，也就没有了任何期望。对你的欲望越大至少说明还有那么一点安全感和信任感在别人心里，但还是会随着时间慢慢的流失。

晚安，我的经理，希望你最近睡眠好一点。