摘要： 职业化工作模式向生活化工作模式的转变已经是无法阻止的趋势。经常我们看到某某IT男卖水果，卖烧饼，开餐馆等等之类的消息，我都会非常的兴奋和羡慕之情。我不知道你们看到这样的消息是什么样的感觉。我一个朋友在惠普上班，属于乙方的那种，也就是我们常说的外包。我特别羡慕她，羡慕她能在家办公的福利。而且每次她都很羡慕的和我们说的最多也是这个，当然她的工资是我的两倍，技术上我会傲慢的说我比她强多了，我们是同行。我和她的关系谈不上嫉妒，这个也不重要，重要的是我一直在想惠普花了那么多的钱找一个人去，怎么就不会去尽可能最大利益化的使用这个人的时间创造价值呢？不知道没人看着会偷懒呀？对于这一点不做比较。我一直在观察. 阅读全文

摘要： 为什么我的团队比公司任何一个团队都强，我们却是最没有价值，并且总是最忙和最盲的团队了？ 对，我的团队很厉害，全公司都皆知。我的团队很忙，大多数非工作日或者晚上8点左右来公司的，基本上都会看见我们团队的存在。我的团队很盲，和盲人一样，看不见前边的景色，高度近视。最可气的是，我的团队也是全公司最没有价值的团队，因为我的团队做出来的在公司算是最牛逼东西却总是没客户为我们团队的努力买单。所以我们团队很穷，三无团队，没时间，没成就感，没归属感。 其实有些失败是无法用迟到的成功来弥补的，对于一个内心穿孔的团队一样，很难弥补。团队很多时候真的很脆弱，禁不起变化无常的天气。 失败往往会把自己深深埋没... 阅读全文

摘要： 什么样的管理者才算是一个好的管理者勒？ 我现在有种对无制度、强关系链的中小型企业的中下层管理者感到不公平，越是有能力的，伴随着能力的提升，越是明显。随着时间的是洗礼，我们都会变的很圆滑，很会“做人做事”，却慢慢的缺少了最珍贵的，曾经把你扶起来的兄弟。很可笑是吧？我也觉得，在这个这么现实的经济社会，还谈情感。 我的项目经理很会做事，很聪明，聪明到在公司基本处于孤独求败的地步。 他喜欢下大棋，却总是太轻视卒的存在。现在他就正在下一把大棋，却无赖手里的筹码不足，很难保卒过河。他常说，让卒上战场就是一个最高的奖励。 在我的价值观中，我的项目经理是一个缺少生活根的一个人。我觉得一个人价值不在... 阅读全文

摘要： 我突然想起了一个问题，什么样的项目经理才算是好的项目经理呢? 我工作了三年了，很失败。我换了三份工作，跨了三次行业，选择了2次技术大变更。所以理所当然的，我一无所有的。不，还是有的，那就是我独一无二的经历。 现在我的项目经理从过完年来了之后，他变得“好”了点了，可是团队“生病”了。 对，病的不轻。原以为是公司最卖力，技术能力最强悍，平时除去经理之外，大家很是和谐的，很是有高考作风的团队，过了一个年，好像失去了什么！经理好像也在挽救着什么！强扭的瓜甜不了。平淡、暴晒、风雨和肥料缺一不可，哪怕是什么都不却，它一样可能没有你想象中那么甜。 我觉得现在经理好像时时都在期盼谁能说点什么大家都不敢或者说. 阅读全文

摘要： 程序人生 阅读全文