组织级项目管理

1、组织级项目管理识别出在组织中发挥重大影响的关键支撑点，这些关键支撑点体现组织治理、组织战略执行与单项目、项目集和项目组合交付之间的因果关系链条，以及彼此之间相互作用的机理，理解并运用这些关键支撑点作为管理的重点，组织就能够通过各项目组合、项目集和单项目系统的追踪组织的战略目标，并获得组织期望的成果。

2、组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：

    1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置；

    2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化；

    3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性。

3、组织级项目管理框架由三部分内容组成：最佳实践、组织能力、成果。

    1）最佳实践是组织若干相关能力的组合，主要分为两类，一类是组织级项目管理SMCI（标准化、度量、控制和持续改进）最佳实践，使组织级项目管理的流程都能够围绕着这这样的循环，不断进行改进；第二类是组织运行潜能方面的最佳实践，主要包括组织结构、文化、技术、人力资源等方面的最佳实践，是支持组织级项目管理流程实施的底层要素。

    2）成果是通过组织级项目管理体系中设置的关键绩效指标KPI来度量。

4、组织项目管理成熟度模型 OPM3提供了这样一个框架和方法，指导组织进行项目管理的实践。OPM3为组织提供了一个测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具。

5、OPM3模型是一个三维模型，第一维成熟度的四个等级，第二维是项目的十信领域和五个基本过程，第三维是组织项目级项目管理的三个版图层次。

    1）成熟度的四个梯级分别是：标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的。

    2）项目十个领域是指项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。

    3）项目的五个基本过程是指启动过程、计划编制过程、执行过程、控制过程和收尾过程

    4）组织项目管理的三个版图是单个项目管理、项目组合管理和项目投资组合管理。