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总价合同、成本补偿合同、工料合同

摘要：一、总价合同（Fixed Price FP）：为既定的产品或服务的采购设定一个总价，采用总价合同，买方必须准确定义要采购的产品或服务。 1、固定总价合同（Firm Fixed Price FFP）：采购的价格在一开始就被确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更），因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责。在FFP合同下，买方必须准确定义要采购的产品或服务，对采购规范的任何... 阅读全文

posted @ 2018-05-25 16:58 nxmydlp 阅读(27112) 评论(1) 推荐(1) 编辑

概率完成计算

摘要：某项目由并行的3个模块A、B和C组成，其中活动A需要3人5天时间完成。活动B需要6人7天时间完成。活动C需要4人2天时间完成，为了保证项目在最短时间内完成。则最少应该为项目配置（ 1 ）人，假设活动A、B、C按时完成的概率为80%、70%和100%，则该项目按时完成的概率为（ 2 ）（1）A、6 B、9 C、10 D、13 （2... 阅读全文

posted @ 2018-05-14 16:01 nxmydlp 阅读(1165) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考高项高频知识点（二）

摘要：第三章信息系统集成专业技术知识 1、信息系统集成概念：是指将计算机软件、硬件、网络通信、网络安全等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统。 2、信息系统的生命周期可分为四个阶段：立项、开发、运维、消亡。 1）立项：一是概念形成的过程；二是需求分析过程，立项成果——《需求规格说明书》 2）开发阶段：总体规划阶段；系统分析阶段（乙方做的）；系统设计阶段；系统实施... 阅读全文

posted @ 2018-01-09 15:52 nxmydlp 阅读(1234) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软考高项高频知识点（一）

摘要：第一章信息化基础知识 1、信息传输模型：传输技术是信息技术的核心信源——产生信息的实体；信宿——信息的归宿或接收者；信道——传输信息的通道，TCP/IP是逻辑上概念，物理通道是光纤、双绞线等；编码器——信息论中泛指所有交换信号的设备，实际上就是终端机的发送部分；译码器——是编码器的逆变换设备，把阅读全文

posted @ 2018-01-04 10:51 nxmydlp 阅读(1128) 评论(0) 推荐(0) 编辑

人力资源管理（或团队组建、建设和管理）中的常见问题

摘要： 1、组建团队存在问题（选人、挑人存在问题） 2、建设团队存在问题（或没有采取有效的团队建设措施） 3、没有对人员实行绩效考评或相应的激励机制 4、团队管理存在问题，主要是没有及时发现冲突并分析原因，采取有效的冲突管理措施阅读全文

posted @ 2017-12-07 21:01 nxmydlp 阅读(611) 评论(0) 推荐(0) 编辑

质量管理中的常见问题

摘要： 1、没有制定质量管理计划 2、质量职责分配不合理，主要是没有QA，或QA不独立于项目组，或QA没有全程参与项目 3、质量控制缺少必要的环节（评审测试） 4、质量控制方法不合理，效果不佳（评审、测试） 5、没有按照变更流程的要求处理质量标准（验收标准）的变更阅读全文

posted @ 2017-12-07 20:58 nxmydlp 阅读(727) 评论(0) 推荐(0) 编辑

进度管理中的常见问题

摘要： 1、没有制定进度计划或计划考虑不周（主要是没有预留应急时间储备或储备不足） 2、活动资源估算（或历时估算）不准确 3、项目存在延期均势时没有及时更新进度计划与XX沟通； 4、压缩进度的方式不合理（赶工、快速跟进） 5、项目发生事实上的延期后没有按照变更流程的要求处理工程延期一些常见的解决方案： 1 阅读全文

posted @ 2017-12-07 20:55 nxmydlp 阅读(975) 评论(0) 推荐(0) 编辑

范围管理中的常见问题

摘要： 1、没有制定范围管理计划或计划安排不合理； 2、范围定义不充分（没有做好需求分析、调研等工作） 3、缺少范围确认环节（或项目需求、设计等没有得到用户的正式评审） 4、范围控制存在问题范围管理应对措施： 1、对项目范围进行清晰定义，并根据定义对工作进行分解，制定WBS； 2、对项目进行合理估算，对工阅读全文

posted @ 2017-12-07 20:38 nxmydlp 阅读(1760) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理计划常见问题

摘要： 1、计划的制定不应由一人进行，应全员参与； 2、项目计划制定不周全，缺少某些风险的考虑和应对政策 3、计划没有得到评审和批准便执行 4、项目情况发生变化后没有相应的变更计划 5、计划的变更没有按照变更流程的要求进行项目管理计划编制工作流程： 1、明确项目目标和阶段目标 2、成立初步的项目团队 3、阅读全文

posted @ 2017-12-07 20:32 nxmydlp 阅读(643) 评论(0) 推荐(0) 编辑

变更管理见问题

摘要： 1、没有按照变更要求处理变更过程 2、变更要求没有留下书面记录； 3、是否接受或拒绝变更，不应由项目经理独自决定 4、项目变更后有没有相应的变更合同阅读全文

posted @ 2017-12-07 20:25 nxmydlp 阅读(525) 评论(0) 推荐(0) 编辑