如何培养领袖性格--余世维讲座笔记
上周四在艺术剧院听了余世维博士的<领袖性格>讲座, 受益非浅, 触动颇多, 挺喜欢听余的培训，喜欢余引用古今中外的各种案例帮助学者理解，听余的课不仅学到管理理念的知识，也丰富了大脑其它的知识，另外余的演讲技巧也很生动和风趣，起码听他的课偶还从没打过磕睡，这对于偶来讲不是件容易的事，偶尔也给别人上上课， 回头看看录像自己讲课的水平真是惨不忍睹。唠唠叨叨地说了这么多题外话，言归正转，回到主题吧：
一、 领袖的六种“能力”
按顺序排列：洞察力——思考力——决策力——组织力——影响力——执行力
二、 七种“根性”
1、 沉稳
培养方法：
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不要随便显露自己的情绪
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不要逢人诉说自己的困难和不幸
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征询别人的意见前自己先思考，但不要先讲
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重要决定时尽量与别人磋商，不要急于执行决定
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遇事不慌乱
2、 细心
培养方法：
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养成思考的习惯，对身边所发生的事情， 去思考它们的因果关系
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要打破方框，对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
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养成有条不紊和井然有序的习惯
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随时随地对自己“不足”的地方“补位”
3、 胆识
培养方法：’
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不要常用缺乏自信的词句，不要自我设限，要暗示自己能
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不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻
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不众人争执不休时，不要没有主见
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遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默
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对于犯错的员工，不要不好意思去处罚
4、 积极
培养方法：
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每天做一件实事，有意议的事
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找一两件无论如何都要坚持的小事，哪怕是看几页书，打个电话给父母，并养成坚持的习惯
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常想想，有没有更好的办法？有没有又进一步？
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气氛低落时，要表现的很阳光、很乐观
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用心做任何事情，至少也要表现出用心的样子
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受挫时，换个方式重新寻找一个突破口，即使结束，也要干净利落
5、 大度
培养方法：
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不要刻意把可能是伙伴的人变成对手
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不要过于计较别人的过失，得饶人处且饶人
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尽可能去帮助别人
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不要有权力的傲慢和知识的偏见
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任何成果和成就时，都要拿来与别人分享
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必须要有人牺牲或奉献时，自己要走在前面
6、 诚信
培养方法：
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不要轻易承诺，说了，就要努力做到
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停止一切“不道德”的手段
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诚实和信誉比生命还重要
7、 担当
培养方法：
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检讨任何过失时，先从自己或自己人反省
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事情或项目结案后，先审查“过错”再赘述“功劳”
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认错从自己开始，表功从下级启动
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着手一个计划，先将权责界定清楚且相当
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对于“怕事”的人或组织要挑明地说
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要勇于承担责任所造成的损失
