随笔分类 - 读书
摘要：丰田车现在出了很大的问题，但不能就此否定丰田的一切，精益思想最早是丰田提出的，丰田也是因此成为了伟大的公司。精益思想和敏捷思想有很多相似的地方，精益有更多的成功经验可以借鉴，所以推荐想应用敏捷的人看看精益方面的书，这本书就不错。
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摘要：内容简介项目管理对于项目成败至关重要，项目经理往往面临着巨大的压力和挑战：虽然已经有很多项目管理理论和方法，但实践中每个项目都有自己的独特性，没有现成的解决方案可以套用。.怎么办？这部荣获软件业奥斯卡——Jolt奖的著作给出了很好的解答。作者多年来帮助许多高科技公司成功地解决了各种有关产品开发管理的棘手问题，本书正是她宝贵实战经验的提炼。书中从应对实际风险的角度出发，讲述了...
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摘要：第15章 结束项目第16章 管理项目组合
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摘要：第13章 在项目中集成测试测试不仅仅包括系统测试和单元测试第14章 管理工程
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摘要：第9章 保持项目节奏项目经理不但要用管理实践掌控项目，还可以鼓励团队改变自己的技术实践，从而获得更大的收益。第10章 管理会议会议是项目管理的必要手段，多少不是问题，需要的会议再多也要开，无意义的会议再少也不能开，这里主要分析了哪些会议该开哪些会议不该开
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摘要：第七章 创建出色的项目团队创建出色的团队需要两个步骤，首先要招聘或引进所有需要的人才，其次要发挥他们的能力一起工作，成为高效的团队。第八章 掌控项目掌控项目意味着要寻找风险和管理风险
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摘要：第五章 估算工作对于项目来说估算相当总要，但估算不是拍脑袋就能想出来的，这里边也很多规律可循，同时需要大量的练习第6章 识别和避免日程安排游戏本章教我们如何应对日程安排时遇到问题
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摘要：第三章 使用生命周期组织项目第四章 安排项目日程
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摘要：第一章 启动项目要想从头搞砸一个项目，最简单的方式就是不动脑子，直接开始。多做一点组织和规划工作，就能为项目多保留一些成功的希望。正所谓“好的开始，失败的结果，不好的开始，更失败的结果”。项目开始首先必须确定关键驱动因素，同时必须要定项目章程第二章 规划项目这章有两个重点，开发规划模板和制定发布条件
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摘要：内容简介 本书致力于为一线架构师，以及软件企业提供务实有效的架构设计方法指导。本书从架构师经常遇到的困惑出发，总结软件架构设计中经常遇到的问题，提出“方法体系必然是软件业界未来发展的重大趋势”，以及“架构设计方法已经扩展到方法体系”的观点。针对软件架构设计的三个阶段（Pre-Architecture阶段、 Conceptual Architectur...
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摘要：我们先来看看这书的作者Jeffrey Richter，Jeffrey Richter是一位在全球享有盛誉的技术作家，尤其在Windows/.NET领域有着杰出的贡献。他的第一本Windows著作Windows 3: A Developer's Guide大获好评，从而声名远扬。之后，他又推出了经典著作《Windows 高级编程指南》和《Windows核心编程》。如今这两本书早已成为Windows程...
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摘要：站长肯定是个程序员，因为注册该网站的时候居然要做一程序题，像面试一样，很有意思。这个网站上几乎有所有计算机方面有点名的著作，而且站长非常勤奋，差不多天天都有新书上传。这个站名叫皮皮书屋，地址：http://www.ppurl.com/。我在这里介绍其中的一些供大家参考：一、敏捷软件开发：1、《Agile Principles, Patterns, and Practices in C#》中文书名《...
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摘要：作者简介： 东尼·博赞，1942年生于伦敦，1964年毕业于英属哥伦比亚大学，获得心理学、英语语言学、数学和普通科学等多个学位。大脑和学习方面的世界超级作家，出版了80多部专著及合著，“思维导图”系列丛书销售量已突破1000万册。全球性公众媒体人物，在英国和国际电视台出现的累计时间超过1000个小时。拥有超过3亿的观众和听众。大脑和学习方面的世界顶尖演讲家。被誉...
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