摘要：A. 一农户在杀鸡前的晚上喂鸡，不经意地说：快吃吧，这是你最后一顿！ 第二日，见鸡已躺倒并留遗书：爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷他妈也不是好惹的。 当对手知道了你的决定之后，就能做出对自己最有利的决定。——纳什均衡理论 所以保密、信息安全很重要 B. 鱼说：我时时刻刻睁开眼睛，就是为了能让你永远在我眼中！水说：我时时刻刻流淌不息，就是为了能永远把你拥抱！！ 锅说：都他妈快熟了，还这么贫！！！ 约束条件变了，原来的收益，一下子都变为成本。生命如果架在锅上，成本自然也就很高了。 C. 男人为什么喜新厌旧？ 经济学上有个著名的戈森法则可以解释——同一享乐不断重复，其带来的满足感会不断递减；同一享乐 阅读全文

摘要：一、用户凭什么跟你走[故事]从前有个山沟，住着一群村民；山沟缺水，村民到处打井。第一个人出现了，他帮助村民打井总能又快又好，村民都很信任他，但是水仍然越来越少，井越打越深，难度越来越大，村民越来越辛劳。第 二个人住在山顶，他每天都在远眺，有一天他跑下来对忙碌的村民说，你们跟我走吧，离开这个地方去外面的世界。村民放下工具问他，我们为什么跟你 走？他说，外面有落日余晖，有大片的草场，有漂亮的花朵和成群... 阅读全文

摘要：原文：目标管理中的 七个经典故事第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那 要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评：这个故事讲的是人要有明确的 目标，当... 阅读全文

摘要：内容简介项目管理对于项目成败至关重要，项目经理往往面临着巨大的压力和挑战：虽然已经有很多项目管理理论和方法，但实践中每个项目都有自己的独特性，没有现成的解决方案可以套用。.怎么办？这部荣获软件业奥斯卡——Jolt奖的著作给出了很好的解答。作者多年来帮助许多高科技公司成功地解决了各种有关产品开发管理的棘手问题，本书正是她宝贵实战经验的提炼。书中从应对实际风险的角度出发，讲述了... 阅读全文

摘要：第15章 结束项目第16章 管理项目组合 阅读全文

摘要：第13章 在项目中集成测试测试不仅仅包括系统测试和单元测试第14章 管理工程 阅读全文

摘要：第11章 创建并使用项目仪表板项目经理面临的绝大多数问题最终都会归结到：“我们的进度怎么养了？”第12章 管理多地点项目 阅读全文

摘要：第9章 保持项目节奏项目经理不但要用管理实践掌控项目，还可以鼓励团队改变自己的技术实践，从而获得更大的收益。第10章 管理会议会议是项目管理的必要手段，多少不是问题，需要的会议再多也要开，无意义的会议再少也不能开，这里主要分析了哪些会议该开哪些会议不该开 阅读全文

摘要：第七章 创建出色的项目团队创建出色的团队需要两个步骤，首先要招聘或引进所有需要的人才，其次要发挥他们的能力一起工作，成为高效的团队。第八章 掌控项目掌控项目意味着要寻找风险和管理风险 阅读全文

摘要：第五章 估算工作对于项目来说估算相当总要，但估算不是拍脑袋就能想出来的，这里边也很多规律可循，同时需要大量的练习第6章 识别和避免日程安排游戏本章教我们如何应对日程安排时遇到问题 阅读全文

摘要：1)错误都是自上而下当事情出现混乱的时候，人们总是寻求寄托于Process的制定，很多的管理者，觉察到事情的失控，却不明白根源所在，总是想制定、发明很多的流程、考核 制度，通过强制、固化、硬推这些流程，来扭转局面，把底层的员工，当做贼来防范、看待，结果是错上加错，人心散乱，局面更加不可收拾。一个简单的思维逻辑就是，衣服扣错的时候，一般都是扣第一个扣子的时候，而不是你发现扣错的那个扣子。所以正确的思... 阅读全文

摘要：以下转载自HP大中华区总裁孙振耀退休感言，阅后思潮翻涌，在此推荐给各位朋友，共勉！　　如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。　　如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。　　如果你看了这篇文章，只读了一半你就说没时间了，说明你已经是个“茫”人了。　　如果你看完了，你觉得这篇文章只是讲讲大道理，说明你的人生阅历还不够，需要你把这篇文章珍藏，走出去碰几年壁，头... 阅读全文

摘要：本文荟萃了管理学中主要的激励理论，试图给广大管理者提供一个全面熟悉、了解和应用这些主流激励理论和方法的媒介。基于这些激励理论，结合笔者在多年管理工作中应用激励理论的实践经验，挖掘和总结出些许启示，予以共享和分享。 　　如果您阅读本文后能产生共鸣或获得一点启发，也就达到了笔者撰文的目的。 阅读全文

摘要：因为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征，我们完全可以将主人公迈克尔.斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。作为项目经理，迈克尔·斯科菲尔德的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖，巧妙地周旋于各关键人物之间，出色地协调各种资源，从而成功地完成了越狱这一“不可完成的任务&rd... 阅读全文