你说的都队——事后诸葛亮
一、作业描述
| 软件工程 | https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/software-engineering-2017-1 |
|---|---|
| 作业要求 | https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/software-engineering-2017-1/homework/10863 |
| 团队名称 | 你说的都队 |
| 作业的目标 | 事后诸葛亮 |
| 作业正文 | https://www.cnblogs.com/nsddd/p/13253557.html |
| 参考资料 | http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/11/20/2256310.html |
二、设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
- 软件项目要解决的问题：提供一个失物信息，招领信息集约式的开放平台。
- 需求定义清晰：有完善的功能需求和非功能需求
- 对典型用户和典型场景有相对清晰的描述：有文字说明和各种操作流程图
2. 我们达到目标了么？
- 功能都已经实现了，还有一些可以完善的功能
- 按照原计划的时间交付了
- 没有达到用户数量要求（之前没有做考虑），没有做推广，而且有类似产品先发布了依附的平台也比较好，我们的竞争力不强。
3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
- 团队软件工程的质量有一定的提高
- 学习新知识的积极性、JAVA开发能力等方面都有所提高
- 标准衡量：解决BUG的时间变短了
4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
- 用户数量要求之前没有做考虑，且目前只在开发测试阶段，因此还没推广
- 我们已经实现了大部分功能，所以我们离目标更近一步了。
5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 多了解一些框架，我们用到了SpringMVC，前端用到了EasyUI
- 多学习他人的代码，看到自己的不足，同时为我所用省时省力。
- 团队沟通协助要注意方式，方法。
三、计划
1. 是否有充足的时间来做计划?
- 有充足的时间计划，
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
- 基本上都是一个人计划好，然后讨论有不合理的就改
3. 原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
- 基本完成原计划的工作
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
- 应该是没有的，有些任务虽然之前没接触过，实施起来比较难，但还是能积累经验的。
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
- 每项要实现的功能有具体的要求和定义
- 衡量只有实现与否，没有太详细的性能，数值的要求
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
- 按照计划进行
- 在冲刺的时间上和考试答辩有些冲突
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
- 计划是没有的，但后面加了
- 有作用
8. 将来的计划会做什么修改？
- 加强每个人进度交流
- 每个功能模块细分出来
四、资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
- 资源很多，不过我们利用的较少
- 大部分时间花在学习新的框架和知识上
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
- 借鉴类似的平台，看他们的功能模块和我们开发对比结合，估算出大概所需的时间。
- 精度没有做具体的要求
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
- 测试方面，各模块做出来后就给测试人员测试，在最后统一测试。
- 美工设计/文案方面达到了预期的效果
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做更有效率?
- 有，有些工作感觉协作完成更好。
五、变更管理
1. 每个相关的成员都及时知道了变更的消息?
- 成员都及时了解了变更
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
- 根据功能重要性及任务实现难度和实际进度
3. 项目的出口条件（什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
- 满足主要需求下，界面简洁美观，操作友好。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
- 没有制定应急计划，不过出现变更会做出调整
5. 成员是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
- 可以，跟他们商量，谁有时间就谁来
六、设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？
- 在项目需求分析的时候完成的，由团队成员一起完成的
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
- 没有，基本都是成员统一意见的结果，都能在工作开展前做好决定
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
- 没有运用单元测试、
- 用到了UML等工具来帮助设计和实现
- uml图都有更新
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
- 在线交流功能，
- 没有发现什么重要的BUG
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
- 代码复审没有，就是一些功能的检测
- 代码规范没有严格执行
七、测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？
- 有,在需求规格说明书有验收标准
2. 是否进行了正式的验收测试？
- 已进行正式的验收测试
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
- 就是eclipse自带的工具
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
- 测量软件效能具体没有，还在学习测试工具和方法
- 有用
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
八、团队的角色，管理，合作
1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
- 分工就是一起讨论的
- 基本上做到人尽其才
2. 团队成员之间有互相帮助么？
- 有
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
- 有时候会沟通一下，然后讨论解决方法。
- 还有就是调节任务分工，换其他人来做。
九、总结:
1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 都不属于吧
2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
- 磨合阶段
3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
- 完整的了解软件开发的流程
4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 在平台部署上要改进
