2019年11月18日
摘要：
首先看受众是谁 面对不同背景的人，不同年龄阶段，阶层的人，需要采取不同的方式。阅读过一本关于肢体语言的书，上面说先观察对象的说话方式，然后模仿他的说话方式，你能够体会到他的说话方式包含的 这个人的背景以及性格以此来了解他，人们往往会对使用同样说话方式的人感到亲切 面对BA需要实尽可能详细的描述需求， 阅读全文
摘要：
前些日子，突发奇想，在我的小密圈里提了这样一个问题： 未来，什么样的程序员才是不可替代的? 当然，这本身就是个没有答案的问题。一来，仁者见仁，智者见智，各人看法不尽相同。二来，这个世界上哪有不可替代的人，少了谁，程序照样跑，地球照样转，不过可能转的慢一点，和月亮碰撞多一些罢了。 这个问题其实换个方式 阅读全文
摘要：
公众号Fenng给的初入职场的建议 0. 能力的提升比涨工资更重要，虽然此刻的你特别缺钱，刚开始工作谁不缺钱呢? 咱又不是富二代，别跟同事比薪水，「那个蠢货比我技术差，凭什么比我薪水高?」 蠢货，比了也不会让你薪水立刻涨上来。 1. 老板不是资本家，他/她也没有剥削你。「工作受剥削」大概是我这一代人 阅读全文
摘要：
在2010年的夏天，我有幸作为集团工程师的代表之一和马云一起共进午餐 -- 吃盒饭。当时是提前一天通知我过去蹭饭的，所以也没有准备类似「中国商业的未来在哪里」之类的高大上的问题。我记得我当时问了一个问题，觉得现在公司会议太多，而且效率很低，问他有没有什么办法？ 马云和一众老板们都深以为然。当时他给出 阅读全文
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先给你讲个故事。 有一天，妈妈接四岁的女儿放学。在一个红绿灯的十字路口停下的时候， 妈妈：“ 宝贝，你知道红绿灯是干什么的么？” 女儿：“ 我当然知道，红绿灯是警察叔叔告诉大人车要怎么开的。” 妈妈：“ 那你说说是怎样的？” 女儿：“ 红灯就要停下，绿灯就可以走。” 妈妈：“ 那黄灯呢？” 女儿：“ 阅读全文
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1、序 很多人使用过很多时间管理的工具 从最开始的番茄钟，到四象限，到各种todolist最后到任务回顾，时间效能总结 然鹅时间更不够用了，任务也不一定能够按时完成 最后产生了深深的疲惫感，到头来发现其实简单记录，一一完成效率最高 当然，假设你极度自律，就没有必要继续看下去了 2、反思 我总结了下面 阅读全文
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原则一 沟通是一种感知 禅宗曾提出过一个问题，“若林中树倒时无人听见，会有声响吗？”答曰“没有”。树倒了，确实会产生声波，但除非有人感知到了，否则，就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。 与他人说话时必须依据对方的经验。如果一个经理人和一个半文盲员工交谈，他必须用对方熟悉的语言，否则结果可想而知 阅读全文