1.现在开始，多一些产品的思维，不要排斥PM，即便是脑残和狗屎的设计，你也要换位思考，分析出他做愚蠢决断的前因后果。
2. 不妨涉猎范围更广一些，创业时候尤其是起步阶段，需要你是一个全方面的人。如果允许，可以业余时间，找个你自身感兴趣的方向，当个小站长，会充电很快。
3. 和你目前公司或者团队内的其他岗位的同事保持良好的私交，比如你的上司，你的PM，你合作的设计师，甚至是市场人员和前台。未来，你一定会需要他们的帮助。
4. 不要为转型而转型，为创业而创业，搞清楚为什么。如果仅仅是“写不动“代码之类的而找个出路，那么打住，要知道，之后，还是要写代码，而且是更多的“烂”代码。
5. 一定要选择自己熟悉和喜爱的创业方向，这让你可以随时有代入感。可以从自己特有感觉或激情的事情入手，比如给你的他/她用心设计并实现一个小工具，解决一个痛点，这个比听我上面说的废话更靠谱。
