这一章主要告诉我们做工程和做过程的区别，做过程绝不等于做工程.
做过程时，我们可以参考大师们的经典模型，但是我们不可以去照搬这些，如果一直是在模仿，那么便永远无法超越。跟何况有时因实际情况不同，模仿可能会使自己陷入无法跳出的漩涡。大师们的经典模型其实只能作为参考，我们要做的是针对于自己的实际情况，在大师的经典模型基础上，做出适合自己的改变，只有这样，我们才能更容易完成自己的目标。
模型是用来做过程的，但用模型的人不能做过场。“在其位谋其政，任其职尽其责”，在一个团队的角色里，我们不能越位去干扰别人的工作，更不能做流水账，机械地完成任务，结果“囫囵吞枣，不知其味”。而且不仅要把自己当角色做好，还要做的漂亮。一个有责任感的人会为整个团队带来光明。当然，过程不是死的，实现才是最终目的。
学习是一直在进行的，当面对新的东西的时候，总是会从模仿是进行接触，人们总是从一开始就去学别人最好的，最后却什么也没学到。反而从基础学起的人，一步步地踏实地坚持了下去。在那些复杂繁华的东西背后，存在着最简单的道理或者原理，那才是精华，那才是他们创造的源泉。
工程不是做的，是组织的，大部分研发人员只是完成了项目经理交代的任务，只能算是完成了项目的一个过程，做过程不等于做工程，当项目经理将所有的过程组织起来的时候，才算是完成了一个工程.
