程序员如何确定自己的职业规划
前言
计算机专业这个行业确实高薪，但由此也带来了恶性循环，大家都看得到这里有利可图，参与进来的人越来越多，但企业的岗位是有限的，到最后只会择优留取，如果你的技术始终停滞不前，现在享受的人生在将来是要还债的。尤其是很多非本专业的人，在进入这个行业后没有意识到自身的短板，止步于得到这份职业的瞬间，水平没有提升，留的年头越久这份工作就会变得越危险。
在这种情况下，有些人就把注意力放在“质量不够数量来凑”上，沉迷于加班，当他成为管理者以后，也希望能靠加班来解决一切，这是一个非常可怕的行业现象。很多团队加班只是因为没有解决的办法，以此来向公司表达“我努力了” 的信号。
对于整个行业来说，它会随着大潮有起有伏，在遵循统计学的基础上吸纳社会资源，然后向前发展，吐故纳新，优胜劣汰。但是对于个人来说，这是一个很残酷的事情。很多同行可能在岗位上用同一套技术工具过了十几二十年，他的知识储备只停留在找到工作后的前半年，当所在公司突然倒闭了，他再出来找工作时，就会发现很难找到一个既配得上年资、又能让自己感到满意的企业。
全能程序员 vs 特长程序员
我读过一些篮球报道，里面说 NBA 球队不喜欢“全能型球员”，更喜欢“特长型球员”。
所谓“特长型球员”，指的是其他方面可能都不行，但是某一方面特别突出，比如防守特别好、三分特别准，或者篮板很强等等。球队愿意签这样的球员，关键时刻派上场，没准就能立下奇功。
反过来，“全能型球员”各项技术都很均衡，防守、进攻、投篮都还可以，能达到平均水平，但是每个方面都不突出，没有明显的过人之处。球队看不上这样的球员，觉得让你上场，赢不了球。
我马上联想到，软件行业其实也是如此，“全能程序员”的出路，明显不如“特长程序员”。
如果你什么都会干，前端、后端、数据库、服务器管理都能上手，那么哪里缺人手，就会让你顶上去。但是，一旦遇到疑难问题，又指望不了你，因为你不是那个方面的专家，解决不了。
反过来，你精通某一项技术，其他都不懂，公司反而会觉得你更有价值。因为你可以把这个技术做得很深，克服技术难点，超过竞争对手，所以你的晋升会快得多。
我甚至读到过这样一段话：
“绝大多数成熟的程序员都专攻某一个技术栈，因为这样更容易找到工作。 一些专家甚至认为，在不同的技术栈中工作是简历的污点。”
所以，大家写简历的时候，千万不要把自己懂的所有技术都写进去，那是简历的扣分项。而只写你掌握最深的那项技术，以及与之相关的工作经历。
同样的，新人如果想在软件行业长远发展，建议选择一两个技术方向进行专研，成为专家，而不要什么技术都懂一点，但是哪一项都不精通。
但是，这样也有风险，万一你选择的技术栈走下坡路（比如 PHP），甚至消失了（比如 Flash），你可能被迫要换技术栈，那就惨了。
最保险的做法，就是选择那些有大公司支持的技术。这就是为什么市场上有那么多 Java 专家和 .Net 专家的原因。
总之，“全能程序员”在这个行业是不受待见的，被视为“万金油”。如果你不幸属于这一类，那么除了抓紧时间开发特长以外，也不必过分灰心，全能程序员也有自己的价值和优势。
知识广度 vs 知识深度
“特长程序员”比“全能程序员”吃香，在国外已经有人已经谈过这个话题。
国外作者画了一张图，将世界上的程序员比喻成三种形状。
（1）大饼型：拥有知识广度，但没有知识深度。
（2）竹竿型：拥有知识深度，但没有知识广度。
（3）T 型：介于前两者之间。
那篇文章也认为，通常情况下，竹竿型程序员的出路最好，雇主愿意为知识深度买单。因为现代社会高度分工，越是大公司，岗位职责越明确，需要的是领域专家，而不是多面手。
但是作者提到，有一种情况例外，知识广度有明显优势，那就是确定项目路线的时候。
请看上图，右上角有一个黑点，那是公司的目标。当前位置在左下角的原点，两点之间没有现成的道路，需要自己寻找实现路径。
这时，知识广度就发挥作用了，了解的信息越广泛，知道的情况越多，就越可能具备洞察力，能够在多条路径里面，选出最合适的道路。知识面狭窄的人，由于不了解其它道路，不管遇到什么问题，可能都选择他会的那一条路，比如 Java。
这就是全能程序员的优势，判断正确的仰角 θ，使得两点之间距离最短；特长程序员的优势是前进速度 r，可以在既定道路上做到快速前进。所以，知识的广度能告诉你什么是正确的方向，知识的深度则可以让你在该方向上快速前进。
对于长期而艰巨的项目，走得快固然重要，但更重要的是走对方向。如果仰角 θ 不对，走得再快也没用，因为一开始就走错方向，后期必须停下来校正方向，甚至可能永远到达不了目标，白白浪费了生命。
因此，全能型的人才比较适合确定项目方向，担任团队领导。 乔布斯、马斯克就是这样的人，强在知识的广度，而不是知识的深度。他们既懂技术，又懂市场和管理，还了解人文（“我喜欢站在人文和技术的交叉点”），一旦掌握资源，就能带领团队，做出创新的产品。但是，如果让他们担任工程师，绝对是糟糕的工程师，会被开除。
不过话说回来，现实中，谁会因为你知道的事情多，就让你担任团队领导呢？反而是因为你克服了技术难题，才有机会来领导团队。乔布斯和马斯克都是自己创业才出头的，恐怕不是偶然。
总结一下，对于公司来说，如果有明确的技术方向，那么就需要聘请特长程序员，帮助加快开发速度。如果是刚刚诞生的创业公司，方向还在摸索之中，那么全能程序员也许更有价值。
