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你好，我是乔新亮。 这一讲，我想和你聊聊，如何做好扩展性设计。 说到扩展性设计，可能你的第一反应是业务拆分、集群扩容等等。说得没错，这些都能增强系统的扩展性，但仅仅局限于架构和技术层面。我的下属经常兴奋地向我描述，说他实现了一个非常厉害的、高性能、高可扩展性的系统。我的回答经常是，你说的都对，然后呢 阅读全文
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你好，我是乔新亮。这一讲，我们来聊聊如何实现架构的高性能设计。 前面我们讲过，产品思维有两个核心关键词：“契约精神”和“洞察人性”。其实高性能设计，也和契约精神是密切相关的。我将其总结为：高性能设计，一切围绕着契约精神。 你可能会想，高性能设计不就是可以支撑大流量、高并发的架构设计吗？和契约精神又有 阅读全文
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你好，我是乔新亮。这一讲，我想和你聊聊，关于高可用设计的那些事儿。 一提起高可用设计，很多同学立刻就会想到“冗余设计”、“故障转移”等关键词。确实，在大部分与高可用相关的分享里，这两个词往往会被重点强调。 所谓“冗余设计”，是指要通过集群来替代单点服务，做好冗余备份。单点架构是高可用的大敌，“把鸡蛋 阅读全文
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你好，我是乔新亮。今天，我想和你聊聊，如何培养产品思维，以及我个人与之相关的复盘和思考。 多年以前，我其实也没什么所谓的产品思维，主要的工作还是做好架构设计、解决方案，做什么产品呢？ 后来，我的职位越来越高，也逐渐开始为公司的业务发展负责，我逐步意识到：产品太重要了，对于高级管理者很重要，对于 IT 阅读全文
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你好，我是乔新亮。今天，我想和你聊聊，关于架构设计的一些认知和体会。 作为技术人，最常接触的概念，恐怕就是架构设计了。即便是初出茅庐的新手程序员，可能也听说过 6 大设计原则与 23 种设计模式。因为，要成为管理者或技术专家，架构设计绝对是你绕不开的槛。 因此，关于架构设计的书和课程非常多，多到简直 阅读全文
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你好，欢迎来到我的专栏：「乔新亮的 CTO 成长复盘」第三章 —— 也是最后一章：「对专业成长的复盘」，我是乔新亮，很高兴能见到你。 说起来真的有点感慨，自从 10 月 26 日专栏上线起，眨眼间，我们共同度过了一月有余的时光。 在这段时间里，有超过 3500 人加入课程，与你我一起成长。专栏共发布 阅读全文
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你好，我是乔新亮。 私下聊天时，曾经有很多朋友问我：“老乔，我感觉你现在太有影响力了，很多朋友都知道你，我就经常听你的演讲和分享，非常棒。我自己虽然也在团队管理上有点心得，但不知道怎么讲出来，也不太敢讲。能不能给我分享分享啊，怎么提升自己的影响力？” 每次听到这类问题，我都有点脸红。 一方面我并不觉 阅读全文
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你好，我是乔新亮，很高兴又和你见面了。 上节课我们聊到，面对“需求做不完，应该怎么办”这个问题，首先要认识到需求是永远做不完的，但要尽量节约各类需求对管理者精力的影响。 在此基础上，我们对管理者的工作重点进行了拆分，认为初/中级管理者主要解决效率问题，高级管理者主要解决价值问题，并聊了聊初/中级管理 阅读全文
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你好，我是乔新亮。 在前面的内容里，我们讲到，技术管理者既要具备全局思维，也要做好战略聚焦。站在 CTO 能力建设的维度上，这当然是非常关键的。 具体到实际工作中，我该如何去锻炼这些能力？全局思维和战略聚焦，又如何帮助我做好当下的工作呢？ 所以，在接下来的两讲中，我决定暂缓专栏前进的脚步，邀你坐下来 阅读全文
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你好，我是乔新亮。 这一讲，我想和你聊聊有关风险控制的话题。 世界，其实是非常脆弱的。几天前，我接到一个电话，得知一个原来公司的下属，因为车祸意外去世了。我和他关系很好，但此时只能感叹生命无常；2020 年，仅仅因为国内外对口罩文化，以及一些疫情防控措施理解的偏差，新冠病毒就得以在世界范围内不断传播 阅读全文
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你好，我是乔新亮，很高兴又和你见面了。 上一讲，我们聊了聊全局思维和持续完善体系的构建，目的是为了拔高自己的视角，赋能整个团队。但有一个问题也会随之出现：视角拔高了，看到的问题也就变多了，需要做的工作也就变多了，怎么办？ 你可能会想，做啊，成长的机会来啦！ 心态很好，很棒！但同时我们也要认识到，管理 阅读全文
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你好，我是乔新亮，很高兴又与你见面了。 在技术管理领域，有一个很古怪的现象，不知道你是否有注意到：很多管理者，在面对团队成员的争吵时，会选择冷处理、和稀泥，也有人干脆沉默以对，直接忽略这个状况。 但你肯定知道，理论上，管理者是应该介入争吵，及时调停的 —— 不然团队士气和协作就会受损。 那为什么会有 阅读全文
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你好，我是乔新亮，很高兴我们又见面了。 前面我们讲了管理者最重要的三个任务，也就是所谓的“三板斧”。为什么要抡这三板斧呢？是为了自顶向下地搭建优越的架构和制度，最终让业务增长，让飞轮转起来。 换句话说，这是个体系化的解决方案，是顶层设计。 在这一讲里，我们将视角拉低，去近距离地看看在体系内工作的团队 阅读全文
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你好，我是乔新亮。 前面两讲，我们聊了聊管理者最重要的任务（一）和（二）：组织调整到位、加强组织协同效率。 有同学看完后，留言提问：这些都做了，但某个部门事情较杂，人员主动性较差，每天按部就班地工作，没什么激情，怎么办？ 别急，这一讲，我们就来聊聊如何激发团队活力，补上管理者三大要务的最后一块拼图。 阅读全文
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你好，我是乔新亮。 上一讲，我们聊了聊管理者最重要的三个任务之一：组织调整到位，也顺便讲解了下「IT 能力建设的增长飞轮」。因为怕有些同学忘了，所以我们再看一遍这张飞轮图： 在这一讲里，我们主要来关注一下飞轮的叶片 2 ：增强协同，也就是管理者的第二个重要任务：加强组织协同效率。 为什么要把加强协同 阅读全文
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你好，我是乔新亮。欢迎来到我们专栏的第二章：对管理工作的复盘。 在我身边，有些朋友技术很牛，别人调试了一个礼拜的 Bug，他三下五除二就搞定了；别人玩不转的高并发架构，他没用多久就设计完了。领导天天表扬，隔三差五还能给团队做个技术培训，很开心。 接着有一天，公司组织调整，程序员成为了管理者，整个人就 阅读全文
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你好，我是乔新亮。 作为专栏第一章的结尾，这一讲其实是临时增加的。你能看到，在原本的目录里，并没有关于这一章的撰写计划。 为什么要这样做呢？因为在上一周的更新里，很多读者给我留言，深深地触动了我。我意识到，也许你，以及很多同学，对成长的认知都仍有偏差，我需要更充分地、更深入地和你聊聊。 让我印象深刻 阅读全文
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你好，我是乔新亮。上周末，咱们专栏编辑找到我说，有一位 2020 年毕业，刚刚入职两个月的热心读者正被一些问题所困扰，希望征求下我的意见。 问题大致如下：工作时，经常遇到不懂的事情，大部分是技术相关的问题。想要提问，却不知道什么问题能问，也不知道怎么问比较好，担心别人因此质疑自己的工作能力。长此以往 阅读全文
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你好，我是乔新亮。前面我们聊了许多有关职业发展的基础认知。在加餐部分，我想将这些认知串联起来，回答一些在成长中，你可能会实际遇到的问题。 前段时间，我和团队内外许多年轻的同学们聊了聊，大家都在讨论“那位28岁退休的字节跳动程序员”，还引用了网络上比较火的一个词，叫做：“逃离北上广”。几番思量后，一些 阅读全文
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你好，我是乔新亮。“本质”这个词现在已经烂大街了，我看很多的公众号文章，动不动就说本质、底层原理，这也侧面说明我们每个人面对复杂问题时的心态：我们想直击问题的关键点，找到问题背后的本质。 但，你我也都知道，看透本质终归是一件很难的事。昨天我就还遇到一件让我自己头疼的事情，思考很久之后，还是没有找到好 阅读全文
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你好，我是乔新亮。今天，我想和你聊聊关于工作状态和薪资报酬的问题。 为什么要聊这个话题呢？在第一讲中，我们聊到每五年就要登上一个职业生涯的新台阶，很多同学觉得这很难。我必须得说，确实不容易。至少，很多人都还不具备快速成长的先决条件：一个良好的工作状态。 你可能会想：哈，这一定不包括我，我天天加班。注 阅读全文
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你好，我是乔新亮，欢迎来到专栏的第一讲。在这一讲里，我想首先和你聊聊关于个人职业发展的规划问题。 作为技术人，大家学习 Java、Golang、算法、架构设计，这些都很重要，很棒！但在职业生涯初期，有一件事也很重要，那就是对职业生涯发展的认知，不然就会白白走上很多弯路。 你可能会想，老乔，你又不认识 阅读全文
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你好，我是乔新亮，很高兴能在极客时间，和你聊聊我的一些认知和想法。 首先，请千万别叫我乔老师，虽然大家喜欢这么称呼我，因为我说话总是“一套一套”的……但无形之中，这称呼让我自己也有点惶恐，生怕一不小心就把“学生”带错了方向。因此，我总是避免站在“老师”的角度教授知识。我更愿意作为一个朋友，与你平等地 阅读全文