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你好，我是郭东白。架构师在架构活动中主要有四个作用，分别是建设共识、控制风险、保障交付和沉淀知识。上节课我们讲了前两个，这节课就来讲保障交付和沉淀知识这两个。 保障交付 保障交付意味着架构师能够降低大型架构活动的不确定性和复杂度，最小化架构方案，最终保障高质量的交付。其中关键动作有三个：降低不确定性 阅读全文
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你好，我是郭东白。在模块导读中我们提到了，架构师在架构活动中所发挥的关键作用主要有四个：建设共识、控制风险、保障交付和沉淀知识。这也是架构师创造价值所必备的四项基本能力。 这节课，我们先来讲前两项能力，看看架构师该如何帮助团队迅速达成共识、如何控制与面对风险。 建设共识 在互联网时代，我们面临着三个 阅读全文
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你好，我是郭东白。上个模块我们讲了架构师的六条生存法则，提到了架构师的重要工作就是组织架构活动和制定架构方案。 那么具体来说，架构活动的完整过程是什么呢？架构师一般会面临什么样的挑战呢？又需要着重关注哪些节点呢？在这个模块里，我们就来回答一下这些问题。 这节课是整个模块的导读，我就先来介绍模块的整体 阅读全文
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你好，我是辰洋，《郭东白的架构课》的项目负责人。 上节课东白老师与华良老师就职业规划、职业选择模型等问题，互相交流了看法与意见。那么我们这节课继续，看他们还聊了些什么。 主持人：郭东白 瓜子二手车集团CTO嘉 宾：陈华良 每日优鲜技术VP，前美团算法委员会主席 完整的对话视频如下： 此外，我还根据视 阅读全文
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你好，我是辰洋，《郭东白的架构课》的项目负责人。 我们正文的第二个模块已经更新过半。之前已经预告过，东白老师会时不时邀请一些不同行业的技术领导者来交流与对话，为你提供更多的视角、更宽阔的视野和更多元的思考维度。 正值金三银四，也是一个职业复盘的好时节。基于此，东白老师邀请了每日优鲜的CTO陈华良老师 阅读全文
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你好，我是辰洋，是《郭东白的架构课》的负责人。 在软件行业，每隔几年就会出现一些新概念新名词，从而掀起讨论热潮。那么对于从业者来说，这些新概念究竟意味着什么？到底该不该追求这些浪潮呢？怎么追呢？接下来，就让我们看看东白老师和于冰老师又聊了些什么吧。 主持人：郭东白 车好多集团CTO嘉 宾：于冰 快手 阅读全文
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你好，我是辰洋，是《郭东白的架构课》的负责人。 一个技术人该具备哪些能力，才可以获得长久且成功的职业生涯呢？一个技术人该怎样知行合一，才可以突破瓶颈获得更具高度的成长呢？面对这些问题，于冰老师给出了他的理解。 主持人：郭东白 车好多集团CTO嘉 宾：于冰 快手高级副总裁 此外，我还根据视频整理了一版 阅读全文
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你好，我是辰洋，是《郭东白的架构课》的负责人。 在专栏的第一模块中，东白老师从他二十多年的架构经验里，提取出了六条生存法则，来帮助架构师组织架构活动、为企业创造增量价值。不过除此之外，东白老师还想让你听到更多顶尖架构师的声音。所以，我们特地策划了对话节目，将邀请业内更多技术领导者，与东白老师一起，聊 阅读全文
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编者按：东白老师于1月16日在极客时间开设了一场直播。这场直播持续了一个半小时，不仅直播间的讨论、互动氛围很热烈，还有很多同学反馈直播内容优质，希望可以看到逻辑更为严谨的文字版。所以，在恢复更新的今天，我们先更新这场直播的文字整理版。完整直播回放，可以点击链接观看。那么下周，我们将开始更新正文的第二 阅读全文
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你好呀，我是辰洋，《郭东白的架构课》的负责人。我又来啦！ 不过这一次，我不是带着加餐来的，而是带着一套“减餐”。是的，专栏将在春节期间暂停更新。 临近春节，各种不可控因素打乱了东白老师的写作计划，相应地也打乱了我们的备稿节奏，这让我们暂时无法保证春节期间每周两篇的更新。 打磨一篇长达六七千字的文章， 阅读全文
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你好，我是辰洋，是《郭东白的架构课》的负责人。这是我们在这个专栏的第一次正式会面，你可能会觉得与我有些陌生。不过从我的眼光来看，对于专栏里的每一行字、每一个案例，对于在认真学习、留言打卡的你，我都太熟悉了。 好了，感性流露到此结束，言归正传。我看到留言区有几位小伙伴反馈： 文章看得很过瘾，不过也有些 阅读全文
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你好，我是郭东白。到这里，我们就完成了模块一的学习。那么这节课，我就以一个更宏观的视角来总结一下整个模块的思路，帮助你更好地理解与吸收。 过程正义：为什么要定义生存法则？ 你有没有想过，我们为什么要定义这些生存法则呢？在我看来，我们架构师要尤其信奉原则（Work by principles）。所谓信 阅读全文
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你好，我是郭东白。 架构师通常并不管理团队，而是管理架构活动。更准确地说，是定义和引导架构活动。因为每个参与架构活动的个体，都有各自工作的优先级和汇报关系。因此在没有管理、考核和激励等手段的保障下，唯一能够帮助到架构师开展工作的，就是良好的文化环境了。 这就是我们第六条生存法则要覆盖的内容：架构师要 阅读全文
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你好，我是郭东白。 上节课我们讲了外部适应性这个概念，也强调了架构师的职责是通过架构活动为企业不断注入外部适应性，从而帮助企业更好地实现它的战略意图。 那么该怎么注入呢？ 上节课在讲影响技术体系外部适应性的因素这部分，我们提到了挑战主要来自三个方面：企业的内部压力、企业的外部环境和企业的组织结构。这 阅读全文
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你好， 我是郭东白。 前四条法则分别讲了目标、资源、人性和技术周期，这些都与架构活动的外部环境有关。那么今天我们来讲讲在架构活动内部，也就是在架构师可控的范围内，应该遵守哪些法则。今天这节课，我们就先从技术体系的外部适应性讲起。 达尔文说过：“既不是最强壮的也不是最聪明的物种，而是最适应变化的物种最 阅读全文
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你好，我是郭东白。 上节课我们讲了为什么要顺应技术的生命周期。但是“往者不可谏，来者犹可追”，我们就不能抓住一个技术萌芽和发展的机会吗？今天我们就来探讨一下这个问题。 技术未来的趋势，谁主沉浮？ 你有没有想过，到底是谁决定技术的未来呢？其实大多数人都不决定技术的未来，哪怕是雷军，他也在思考该怎么顺势 阅读全文
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你好，我是郭东白。今天我们来讲架构师的第四条生存法则，那就是尊重技术的生命周期。 人类的各种活动都要遵循事物的客观生命周期。不论是农业社会种田打渔，还是资本社会投资创业，行动太早或太晚，都会颗粒无收。技术也一样，也有自己的生命周期。而我们作为架构师，如果看不清技术的生命周期，那么所设计的架构就没法儿 阅读全文
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你好，我是郭东白。上节课我们讲了架构活动中需要重视对商业价值的考量。作为一个架构师，必须要创造足够的商业价值，才能保障自己职业的长期。 那么你作为架构师，该如何为你的公司、部门或团队提供可量化的增量价值呢？主要有扩大收入与减少成本两种路径。今天这节课，我们就结合几个真实的案例来具体分析一下。 如何寻 阅读全文
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你好，我是郭东白，今天我们来聊聊架构活动中对商业价值的考量。 今天我们要讲的是架构师的第三个生存法则：作为一个架构师，必须要在有限的资源下最大化架构活动所带来的商业价值。对于任何一个架构活动而言，架构师的可用资源，包括商业成本、研发成本、时间成本、迁移成本等等，都是非常有限的。但架构活动就是要在这些 阅读全文
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你好，我是郭东白。上节课我们学习了怎么利用马斯洛理论去指导架构设计，尤其是该如何考虑和顺应研发人员的人性。 我们都知道，软件这个虚拟的存在最终是要服务于用户的，所以在软件设计的过程中也要考虑用户的人性。也就是说，一个架构师要站在用户的角度去思考架构的规划和设计。 你可能要问了，用户需求往往是产品经理 阅读全文