郭东白的架构课-大纲

1 开篇词｜没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师
2 01｜模块导学：是什么在影响架构活动的成败？
3 02｜法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？
4 03｜法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？
5 04｜法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？
6 06｜法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？
7 07｜法则三：架构师如何找到自己的商业模式？
8 08｜法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？
9 09｜法则四：为什么要顺应技术的生命周期？
10 10｜法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？
11 11｜法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？
12 12｜法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？
13 13｜法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？
14 14｜模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？
15 编辑加餐｜六张图，带你回顾架构师的六条生存法则
16 春节快乐｜一篇暂停更新的说明
17 直播加餐01｜技术战略到底是什么？
18 对话于冰（上）｜怎样成为那个有准备的人？
19 对话于冰（中）｜一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？
20 对话于冰（下）｜架构师如何为企业创造商业价值？
21 对话陈华良（上）｜跳槽时的决策逻辑是什么？
22 对话陈华良（下）｜成长快的那些人，都有什么特性？
23 15｜模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？
24 16｜通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？
25 17｜通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？
26 18｜节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？
27 19｜节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？
28 20｜节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？
29 21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？
30 22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？
31 23｜节点四：架构规划之统一语义
32 24｜节点四：如何减少语义上的分歧？
33 25｜节点四：架构规划之如何进行需求确认？
34 26｜节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？
35 27｜节点四：架构规划之如何划分任务边界？
36 28｜节点四：架构规划之如何确认规划完整性？
37 29｜节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？
38 30｜节点六：如何保障高质量的阶段性交付？