文章分类 - 00-工程
理论+实践，在软件工程的结构与性质中思考本质并用以指导工程实践。
摘要：背景 Cloud Native表面看起来比较容易理解，但是细思好像又有些模糊不清：Cloud Native和Cloud关系是啥？它用来解决什么问题？它是一个新技术还是一个新的方法？什么样的APP符合“云原生”的呢？等等。下面将会一一解读。 Cloud Native介绍 Cloud Native是Ma
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摘要：原文：http://www.woshipm.com/pd/841065.html 一、研究背景 1、提高研发计划性 产品开发流程每个环节都涉及时间排期，这些时间管理要素可以有效控制项目时间表。 2、提高研发效率 通过明确开发团队每个角色的职责和协作方式，让每个成员只需严格按照规范做好自己的工作即可高
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摘要：从需求评审的外部来看，需求评审又分为哪几个阶段呢？ 需求评审分为不同的阶段，一般分为内部评审、预评审、正式评审和终评审四个阶段。内部评审、预评审、正式评审和终评审的目的不同，参加的人员也有所不同。 同时，每一个阶段也并不一定每次都一次通过。 内部评审 主要目的是：产品出了低保真原型之后，先进行内部的
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摘要：1级：可实现 2级：可重复 3级：可规范 4级：可度量 5级：可优化
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摘要：1. 计划游戏 ( Planning Game ) （1）快速制定计划、随着细节的不断变化而完善； （2）详解：要求结合项目进展和技术情况，确定下一阶段要开发与发布的系统范围。当计划赶不上实际变化时就应更新计划。 2. 小型发布 ( Small Release ) （1）系统的设计要能够尽可能早地交
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摘要：文章目录： >约束理论概述 >约束理论产生的背景 >TOC的九条原则 >TOC的五大核心步骤 >MRPⅡ、JIT和TOC的对比分析 >约束理论的核心及关键技术 >瓶颈的时间性及识别方法 >TOC的主要技术工具 >约束理论在物流企业中的应用 约束理论概述 约束理论（Theory of Constrai
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摘要：什么是敏捷开发敏捷开发（Agile Development）不是指某一种具体的方法论、过程或框架，而是一组价值观和原则，可以指导我们更加高效的开发。 敏捷开发的特征：-迭代式开发-增量交付-开发团队和用户反馈推动产品开发-持续集成-开发团队自我管理 具体方式上面说了敏捷是一种指导思想或开发方式，但是
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摘要：作者：蒋炜航 链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/19571416 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 1. Scrum不是万能药，要在时机成熟时推行。 什么时候算时机成熟呢？我们的经验是需要两点：一、团队有三名或以上的研发工
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摘要：问题：什么是敏捷开发的根本基础？What is the essence of Agile Software Development?? 来自LinkedIn热帖http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&discussio
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摘要：Tencent的TAPD是吸收了XP+SCRUM+FDD三者特点的并行迭代开发模式，涉及范畴包括敏捷项目管理和敏捷软件开发。 一、敏捷项目管理： （1）Iteration 软件开发模型经历了从瀑布到螺旋再到敏捷的过程，迭代不是敏捷独有的创造，无论在RUP还是在MSF中迭代都是其核心特性之一。而在Te
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摘要：在传统的Scrum中，Sprint的长度为一个月，现在一般时间更短。 这意味着团队就得在项目刚开始的两周或者一个月内交付完成的软件。 软件来自于产品负责人的backlog。它必须由特征组成。 要正确的做到Scrum，我们不能做基础架构之类的东西，我们要交付特征。 所以，在开始几个Sprint中，团队
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摘要：SCRUM构成—— 角色： Product Owner Scrum Master Team 过程： Sprint Planning Meeting Sprint Daily Standup Meeting Review Meeting Retrospective Meeting 输出： Produc
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摘要：1.敏捷与传统开发方法有什么异同？ 2.敏捷的核心价值是什么，使得偏离它的话一切都失去意义？ 3.SCRUM核心方法是什么，使得使用它的话能满足敏捷核心价值？ 4.SCRUM特点是什么？ 5.SCRUM的理论基础是什么？ 6.迭代划分是按照功能还是按照时间？ 根据产品战略确定迭代周期，然后根据优先级
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