敏捷开发方法综述

Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成。在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。 Scrum起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。

SCRUM框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值。

3个角色：

产品负责人（Product Owner）

Scrum Master

Scrum团队

3个工件：

产品Backlog（oduct Backlog）

SprintBacklog

燃尽图（Burn-down Chart)

5个活动：

Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）

每日站会（Daily Scrum Meeting）

Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）

Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）

产品Backlog梳理会议（ Product Backlog Refinement）

5个价值：

承诺 – 愿意对目标做出承诺

专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去

开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看

尊重– 每个人都有他独特的背景和经验

勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重

 

Scrum以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基础的过程。经验主义主张知识源于经验, 以及基于已知的东西做决定。Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险。

Scrum 的三大支柱支撑起每个经验性过程控制的实现:透明性、检验和适应。

Scrum中通过三个活动进行检验和适应：每日例会检验Sprint目标的进展，做出调整，从而优化次日的工作价值；Sprint评审和计划会议检验发布目标的进展，做出调整，从而优化下一个Sprint的工作价值；Sprint回顾会议是用来回顾已经完成的Sprint，并且确定做出什么样的改善可以使接下来的Sprint更加高效、更加令人满意，并且工作更快乐。