2017年7月21日
摘要: 描述: 从技术的角度让这个项目变成可扩展,可维护性高的系统。 步骤: 阅读全文
posted @ 2017-07-21 10:38 nikeodong 阅读(143) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 描述: 百分之一百真实还原(理解)产品的需求,想法,设计。 步骤: 友情提示: 跟产品沟通最好整理问题之后去沟通,但也可以不拘小节,以解决问题为优先。 阅读全文
posted @ 2017-07-21 10:35 nikeodong 阅读(175) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 描述: 确定谁参与,做哪些内容(业务的边界)以及项目的起止时间点 步骤 参考纬度 如何做才能判定这个项目的流程是走的通的? 维度一 核心流程是否通畅 维度二 核心资源(名词)的生命周期是否清晰 阅读全文
posted @ 2017-07-21 10:30 nikeodong 阅读(207) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 描述: 由团队业务的统一出口人接受到业务方的需求后进行判断, 然后针对技术团队内部指定该项目的负责人。 步骤 阅读全文
posted @ 2017-07-21 10:24 nikeodong 阅读(101) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2017年7月8日
摘要: 背景 nikeodong之前做了项目的数据库主从,在全备的过程发现数据库是越来越大了;最后发现是资源不释放的问题。 目的 为了解决mysql资源不释放的问题。 步骤 1、vim /etc/my.cnf,关闭log_bin日志。 2、导出数据库sql:time mysqldump q uroot p' 阅读全文
posted @ 2017-07-08 16:41 nikeodong 阅读(506) 评论(1) 推荐(1) 编辑
摘要: 背景 天气晴朗,昨晚刚下完雨。大周末的没事干来公司闲逛。恰好遇到了大神与小星星在聊最近的项目,于是就跑进去一起掰扯了一下。 就随感写了一下自己的感触,可能逻辑有点混乱,废话有点多。 内容 这次主要聊的风控有两点 人员 项目是离不开小伙伴的,有时候项目负责人真的像一个保姆一样;得时时刻刻关注着小伙伴; 阅读全文
posted @ 2017-07-08 16:17 nikeodong 阅读(232) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2017年7月3日
摘要: 前言 在一个团队的发展中,新的血液的注入是非常重要的一个环节。 现在广大的市场中,来一个又给力又合适的小伙伴非常的不容易。 每进来一个小伙伴都需要一段磨合期,磨了之后才能与小伙伴们一起更好的玩耍;但是这段时间要怎么磨呢?作为师兄应该对小伙伴有哪些帮助呢? nikeodong给大家分享一下这些个年一些 阅读全文
posted @ 2017-07-03 11:32 nikeodong 阅读(197) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 人员介绍 阳光明媚的早会之后,带领大家欢迎新伙伴的到来;大家一一介绍一下自己,混个熟脸。 日常生活 对于一个IT团队来说,大部分加班是在所难免的;但是一个优秀的Team总是会在学习中总结,总结中成长的。 告诉他在我们Team中,坚决不会加班来敲键盘,我们更加倾向于在业务繁忙的时候,大家坐下来组织茶话 阅读全文
posted @ 2017-07-03 11:26 nikeodong 阅读(285) 评论(0) 推荐(0) 编辑