摘要:
描述: 从技术的角度让这个项目变成可扩展,可维护性高的系统。 步骤: 阅读全文
摘要:
描述: 百分之一百真实还原(理解)产品的需求,想法,设计。 步骤: 友情提示: 跟产品沟通最好整理问题之后去沟通,但也可以不拘小节,以解决问题为优先。 阅读全文
摘要:
描述: 确定谁参与,做哪些内容(业务的边界)以及项目的起止时间点 步骤 参考纬度 如何做才能判定这个项目的流程是走的通的? 维度一 核心流程是否通畅 维度二 核心资源(名词)的生命周期是否清晰 阅读全文
摘要:
描述: 由团队业务的统一出口人接受到业务方的需求后进行判断, 然后针对技术团队内部指定该项目的负责人。 步骤 阅读全文