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稻盛和先生的六项精进

一：付出不亚于任何人的努力。
二：要谦虚，不要骄傲。
三：要每天反省。
四：或者，就要感谢。
五：积善行，思利他。
六：不要有性感的烦恼。

稻盛和先生的六项精进

一：付出不亚于任何人的努力。
二：要谦虚，不要骄傲。
三：要每天反省。
四：或者，就要感谢。
五：积善行，思利他。
六：不要有性感的烦恼。

富兰克林13个品质的实践清单和日常清单

本杰明?富兰克林被认为是历史上最有智慧并最为务实的人之一。下面的这个清单描述了他最为赞同的13个品质。他觉得他所有的成功和幸福靠的都是这张清单，他希望“我的后代或许会从中受益”。

如果这个清单对只受过两年教育的富兰克林都管用，那你一定能从中受益。

富兰克林13个品质的实践清单

1.节制欲望

食不过饱，饮酒不醉；

2.自我控制

对别人要克制、忍让，不可心怀仇恨；

3.沉默是金

少说废话，不说假话；

4.有条不紊

做事有计划，物品井然有序，所有事情都按时去做；

5.信心坚定

信守诺言，完成所要完成的任何事；

6.节约开支

把钱用在对自己和对别人有益的事情上，不乱花一分钱；

7.勤奋努力

不要浪费时间，永远抓紧时间做有益的事情；

8.忠诚老实

不要说对别人有害的话，要表里一致；

9.对人友好

不以诡诈的行为或谎话去伤害别人；

10.保持清洁

身体、衣服和房间都要保持清洁；

11.心胸开阔

拿得起，放得下，不要因为一些琐事而心烦意乱，悲观失望；

12.谨言慎行

所有的言行都要符合道德标准；

13.谦逊有礼

要像苏格拉底那样谦虚有礼。

实践计划：按次序实践这些原则，每次应用一个，持续一整星期。当所有原则都应用过一次后，从第一个原则开始再来一遍。

 

这样做一年以后，你就把所有13个品质完成了4次。这样做以后，这些原则就成了习惯，你的效率、自信心和给人的印象都会大大提升。

 

 

目标、项目、任务、行动、计划的概念

 

1、行动（todo或action）

行动就是确定时间节点，可以立即去做的事情。行动容易操作和衡量。

2、任务（task)

任务通常指所接受的工作，所担负的职责，是指为了完成某个有方向性的目的而产生的活动。任务有明确的执行目标和执行人，相比于项目，任务侧重于结果，也会有时间的约束性。任务里面可以嵌套任务，即一个主任务下面可以细分成若干个子任务，由这些子任务的完成结果组成为主任务的完成结果。任务有明确的目标，本身任务就是为了完成某个目标而产生的活动。有特定的任务委托人，结果是可预期的。一般的任务都会指定执行时间。

3、项目（project）

PMI定义：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目侧重于过程。项目是多元的组合，里面包含了任务，比如项目的里程碑，其实就是为了完成里程碑的目标而进行了一系列任务。

4、事件

事件一般是临时突发的，不可预期的，需要快速响应处理的一类活动，事件与项目，任务的显著区别就是事件是没有明确的目的的，完全不可预期。但是事件可以称为任务和项目的一个很好的补充，当某一类事件频繁发生的时候，就需要建立一个任务去彻底解决这个问题。事件的显著特性就是其临时性和突发性，可能并不会经常发生，只是偶然性，以致不可预期。

5、计划

计划包括目标，以及实现目标的路径和方法。即计划=目标+任务/子任务。

6、任务与行动的区别

（子）任务通过分解为多个行动来完成，也可以理解为最低一级的子任务就是行动。例如子任务指明你要做什么事，但一件事可能有N个步骤，每一个步骤就是一个行动。

7、目标与任务的区别

目标是结果，任务是整个过程，通过完成任务达到目标。一般来说，任务是为了目标而存在的。

8、时间管理与任务管理的区别

时间管理偏重对时间的管理，不重视对工作完成过程和结果的管理，要求事件有明确的时间。任务管理偏重对工作过程和结果的管理，可以有明确的时间也可以没有时间限制。任务管理适用于团队和个人，时间管理适用于个人。推荐采用任务管理，可以有更好地的实现目标。

9、目标管理、任务管理、知识管理

确保正确方向的核心是目标管理；确保坚持行动的核心是行动管理；确保持续积累的核心就是知识管理。目标管理决定上、下级的责任和分目标；目标管理只包含静态的结果信息，任务管理还包含动态的过程信息，任务实际上已经包含了目标。任务管理实际上涵盖了目标管理的功能，它有效地克服了目标管理的缺点，相对目标管理而言具有更大的优势。