晋升体系-读书笔记

晋升体系

职级体系

互联网公司自立体系，存在级别鸿沟，行业标准对标阿里/腾讯。

  • 阿里采用跨越式职级；
  • 腾讯采用阶梯式职级；
  • 专业领域分为研发、测试、运维、产品经理、运营、UI/UE、HR；
  • 专业线到达高级别，可转为管理线；

跨越式职级

  1. 相邻级别差异大，晋升要求能力有本质的提升；
  2. 晋升机会少，晋升成功意味着成长停止，在P7阶段尤为明显；
  3. 同级别回报差异大，招聘时会细分档位初级/正常/优秀；

网传阿里职级体系表

专业职级 基本定义 对应管理职级
P1/P2 低端岗位预留
P3 助理
P4 专员
P5 高级工程师
P6 资深工程师 M1主管
P7 技术专家 M2经理
P8 高级技术专家 M3高级经理
P9 资深技术专家 M4总监
P10 研究员 M5资深总监
P11 高级研究员 M6副总裁

没有高级总监，感觉描述不对齐。


阶梯式职级

  1. 相邻级别差异小；
  2. 晋升机会多；
  3. 同级别汇报差异不大；

网传腾讯职级体系，新旧对照表

专业职级（旧） 基本定义 专业职级（新）
1.1/1.2/1.3 助理工程师 4/5
2.1/2.2/2.3 工程师 6/7/8
3.1/3.2/3.3 高级工程师 9/10/11
4.1/4.2/4.3 专家工程师 12/13/14
5.1/5.2/5.3 资深专家工程师 15/16
6.1/6.2/6.3 权威专家 17

掩盖了大级别鸿沟。


作为打工人

  • 利益：倾向于阶梯式职级，能力上的提升更能反映在薪资中；

  • 事实：任何大级别的晋升，都需要本质的提升，例如6级会有大招；


晋升流程

一次完整的晋升流程，可以分为6个阶段

  1. 主管提名；

    1. 主管不认可：请求明确指导意见，以及后续针对性的工作安排；例如提升虚拟机原理和调优能力——》线上问题处理及性能优化
    2. 主管不明确：主动提出晋升想法，积极表达进取意愿和规划；

  2. 部门预审；

  3. 评委团评审；

    准备答辩PPT——》答辩（自述+回答）——》评委意见

  4. 部门复审；

  5. 高层审批；

  6. 主管/HR沟通；


作为打工人

  1. 晋升具有不确定性：评委团人选，公司调控通过率，部门调控通过率；
  2. 无论绩效评定/晋升结果好坏，都需要找主管明确指导意见，安排成长性工作；

晋升原则

主动原则

职场中容易陷入

  1. 工具人；
  2. 被动接受信息；

主动做事

  1. 定期/不定期跟主管沟通，主动承担有挑战性的工作；
  2. 与团队内组员/其他团队/其他角色多沟通；
    1. 技改的背景以及优化方案；
    2. 业务上线效果，是否符合预期；

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成长原则

职场中思维误区

  1. 以为事情做得多，就能晋升；只有苦劳，没有功劳
  2. 以为事情做得好，就能晋升；只有功劳，没有成长

功劳已经通过绩效奖励了，晋升需要满足下一个阶段的能力（体现成长）。

一边做事，一边挖掘成长点，提升自己的能力

  • 成功：总结最佳实践，思考更广更深；例如业务开发——》代码重构——》功能优化
  • 失败：总结踩坑/错误，复盘教训以及提升行动；

价值原则

围绕业务价值和工作产出

做为Java后端开发，容易选择学习

  • 编译原理，大学没学估计工作中也用不到；
  • Linux内核，国产操作系统就靠你了，卷Java多吃亏；
  • 刷LeetCode，建议跳槽再刷；
  • 人工智能发展前沿，建议把ChatGPT纳入工具集；

面试聚焦能力级别，晋升聚焦公司价值

因此计划提升能力，选择学习技术之前

  1. 先思考学习的技能是否匹配工作方向；（学习方向）
  2. 其次思考工作上应用的技术深度；（学习程度）

最近一次的学习历程：JavaWeb开发（√）》SSM教程（√）》SpringBoot2教程（√）》Spring5底层原理（todo）


晋升逻辑

绩效关注的是业务成果，晋升关注的是能力提升。

  1. 做好当前级别的事情；
    1. 基础：独立自主地完成；
    2. 熟练：最佳实践；
    3. 精通：优化，创造团队新经验；
  2. 提前做下一级别的事情；

通用晋升步骤

  1. 按照晋升原则，在当前级别拿到业务成果，能力提升至精通程度；（做好当前级别的事情）
  2. 按照下一级别要求提升能力，尝试做下一个级别的事情；（提前做下一级别的事情）
  3. 获取晋升机会，展示当前级别业务成果和下一级别能力；（功劳和成长，做下一级别的人）

COMD能力模型

现有不足

  • 公司统一的能力描述抽象，系统思考能力/前瞻判断能力？？？

  • 领域定制的能力解读具体，成本太高（几百个详细标准+每年不定期更新），限制创新（按照公司标准照本宣科）

    一级领域 二级领域 P6 P7
    Java Java高性能 熟练掌握Java多线程、并发和数据结构
    熟练掌握Netty框架的使用和基本原理    		 精通Java多线程、并发和数据结构
    精通Netty原理和实现
    能够自主设计适合业务需要的高性能方案
    Java虚拟机 熟练掌握Java虚拟机的原理和问题定位工具的使用
    定位线上虚拟机的相关问题    		 精通Java虚拟机原理和设计
    根据业务需要选择合适的垃圾回收器
    优化线上的垃圾回收策略
    存储 MySQL 掌握索引的设计和调优 掌握分库分表的设计
    缓存 熟练掌握Redis的数据结构使用 熟练掌握缓存热点、缓存雪崩和缓存穿透的原理
    结合业务设计存储和缓存结合的方案
    业务 业务理解能力 掌握基本的需求分析方法
    熟悉自己负责业务的详细流程和业务效果    		 熟悉业务端到端的流程
    具备初步的业务理解能力和规划能力

学习是自己在归纳领域定制能力和研究专业技术。


提炼出COMD能力模型，通过事情的复杂度判断能力的高低，具体化抽象能力。

  • Multi-dimension，多维度，包括技术、业务和管理3个维度（MD）；
  • Complexity-Oriented，面向复杂度，包括规模复杂度、时间复杂度、环境复杂度和创新复杂度4个复杂度（CO）；

规模复杂度

  • 与规模大小有关，节点间的关系呈平方增长

    维度 衡量标准 举例
    技术 代码量 涉及2000行代码>涉及200行代码
    系统数量 涉及10个系统>涉及1个系统
    管理 团队人数 管理70个人>管理7个人
    涉及团队数量 涉及10个团队>涉及2个团队
    业务 功能数量 8个功能点>3个功能点
    关联业务方数量 联动微信、QQ和腾讯云>联动微信

  • 举例中除规模外，其他条件等同（控制变量法），否则结论无法成立，例如200行核心代码>2000行重复代码


时间复杂度

  • 与时间跨度有关，时间跨度越长，变化因素和可能方向越多

    维度 举例
    技术 预测3年后的技术变化>预测1年后的技术变化
    管理 持续8个月的项目>持续1个月的项目
    业务 3年的业务规划>1年的业务规划

环境复杂度

  • 与环境不确定性有关

    • 环境的稳定性：环境变化的速度快慢；
    • 环境的透明性：获取环境相关信息的明确程度；
    • 环境的可预见性：发生无法预料的黑天鹅事件的概率；
    维度 相关环境 环境稳定性 环境透明性 环境可预见性
    技术 整个业界 低，新技术层出不穷 高，开源软件/商业闭源软件资料介绍 高，技术圈本身不会发生黑天鹅事件
    管理 公司内 高，公司管理环境（制度、流程、组织结构等）稳定变化少，有时会组织架构调整 高，公司管理环境人人可见 高，公司发展方向会在远期愿景和近期战略体现，OKR至少季度性周期调整
    业务 行业内 取决于具体行业，互联网业务发展变化快/快消行业业务稳定性高 低，竞对对手策略保密，用户喜好难以判断，客户真实需求难以把握，竞争趋势变化难以准确判断 低，宏观政策难以准确预测，贸易战等

    互联网业务环境复杂高，因此高管需要投入大量时间和精力。


创新复杂度

  • 与创新程度有关

    • 理论创新>思想创新/方法创新>技巧创新
    • 创新是团队现状的改进
      1. 使用Memcache；
      2. Memcache——》Redis；
      3. 引入设计模式，优化代码；
      4. 使用微服务拆分系统；
      5. 优化项目流程；
      6. 提出新的业务模式；
    维度 创新
    技术 理论创新，FLP原理和CAP定理
    思想创新，Google的批处理、Storm流处理
    技巧创新，Flink实现流式处理Exactly Once的目标
    管理 理论创新，马斯洛需求层次
    方法创新，OKR
    技巧创新，游戏公司Supercell的细胞团队模式
    业务 理论创新，AARRR模型
    方法创新，团购业务，通过多人购买来降低价格
    技巧创新，利用社交关系成团

领域内复杂度

  • 在每个领域内部，存在非通用的工作复杂度共识
    • 软件开发领域：从0到1创造系统>架构重构>项目方案设计>编码实现

使用COMD能力模型拆解系统思考能力、前瞻判断能力

级别 规模复杂度 系统思考能力的具体描述 前瞻判断能力的具体描述
P6 需求 需求的合理性、设计的可扩展性和上线后的稳定性 需求场景
P7 系统 系统的架构设计、架构重构和技术选型 用户特征、喜好
P8 领域 领域的发展趋势、架构演进和团队组织结构 竞争对手策略
P9 业务线 业务的发展趋势、架构演进和团队组织结构 竞争对手战略、行业发展趋势

B2C电商业务开发

COMD能力模型应用P6级别能力要求

COMD 规模复杂度 时间复杂度 环境复杂度 创新复杂度
技术 端到端工作流需要的技术 不要求技术规划 团队已用技术 优化端到端工作流步骤中的具体做法，例如代码重构和自动化脚本
业务 某类业务相关的所有功能点 业务功能1~3个月可能的变化 竞品类似功能逻辑 对产品需求文档提出优化建议
管理 项目子任务的沟通、协调和推进 项目子任务计划 上下游接口人 总结项目经验教训/改进措施/完善项目流程和规范

职级档次

COMD能力模型，具体拆解一个级别的能力要求。

后续职级详解会明确每个级别的具体要求，高级别的能力要求包含低级别的能力要求。

本节聚焦核心职责及能力，建立不同职级档次宏观能力要求的形象认知。

专业工匠——》乐团指挥——》电影导演

P5/P6：专业工匠

核心能力是完成任务，P5需要指导完成任务，而P6可以独立完成任务。

只要有意愿在技术领域发展，每个人基本上都能到达P6的水平。

岗位 核心职责
开发 参与具体项目：需求评审、研发方案设计、编码自测、bug修复、项目上线
测试 参与具体项目：需求评审、测试方案设计、测试用例执行、项目上线
运维 参与具体项目：需求评审、技术方案评审、项目上线、上线运维

P7/P8：乐团指挥

核心能力是指挥团队，

  1. 分析阶段：深入细致地研究分析目标，识别和标注重点、难点和风险点；
  2. 计划阶段：明确需要投入的资源，根据团队情况指定计划；
  3. 落地阶段：拆解具体步骤，落实关键环节，制定风险预防措施，推送团队完成目标。

P7指挥单个团队，而P8指挥多个团队。

岗位 P7 P8
开发 系统架构设计、架构重构
系统研发方案设计
系统研发技术规划、技术演进
指挥单个研发团队		 领域架构设计、架构重构
领域方案设计
领域技术规划、技术演进
指挥多个研发团队
测试 系统测试方案设计
系统测试技术规划、技术演进
指挥单个测试团队		 领域测试方案设计
领域测试技术规划、技术演进
指挥多个测试团队
运维 系统部署架构设计、运维优化
系统部署方案设计（灰度、数据迁移）
系统运维技术规划、技术演进
指挥单个运维团队		 领域部署架构设计、运维优化
领域部署方案设计（上云、机房迁移）
领域运维技术规划、技术演进
指挥多个运维团队

P9/P10：电影导演

核心能力是导演作品，

  • 聚焦业务线/专业领域；
  • 总决策者；
  • 总负责人；

P9导演成熟作品，P10导演成名作品

岗位 P9/P10
开发 业务线架构设计、架构重构、架构演进
业务线研发方案设计
业务线研发技术规划、技术演进
指挥业务线内所有研发团队
测试 业务线测试方案设计
业务线测试技术规划、技术演进
指挥业务线内所有测试团队
运维 业务线部署架构设计、运维优化
业务线部署方案设计（灰度、数据迁移）
业务线运维技术规划、技术演进
指挥业务线内所有运维团队

加餐一|职级对标

很多人通过跳槽实现职级提升和薪资增长，这一行为已经成为职场常态，但面临职级重新评级与薪资二次对标的情况。

互联网公司自立体系，没有通用规范，但可以通过年度总收入（薪资+奖金+股票/期权）衡量两个岗位是否对等。

  1. 招聘网站查看薪资范围；
  2. 技术群群友，同学咨询薪资范围；
  3. 找猎头聊行情；
  4. 面试找HR详谈，招聘时细分档位会影响薪资范围；
  5. 面试时避免跟技术面试官聊薪资；

常见职级英文字母缩写

  • P（Profession，专业线）：涵盖研发、测试、运维、产品、运营、法务、财务、公关等所有专业岗位；
  • T（Technology，技术线）：涵盖研发、测试、运维等技术岗位，范围比专业线小；
  • M（Management，管理线）：不区分具体岗位，高级别才能专注管理线晋升；

阿里职级

阿里职级 管理职级 职级要求
P5高级工程师 无 应届毕业生
毕业2年内社招
P6资深工程师 M1主管 本科工作2~5年
研究生工作0~3年
P7技术专家 M2经理 本科工作4~8年
研究生工作3~6年
P8高级技术专家 M3高级经理 本科工作7年以上
研究生工作5年以上
P9资深技术专家 M4总监 业界专家
P10研究员 M5资深总监 业界大牛
P11高级研究员 M6副总裁 业界领军人物

读研等效2年工作经历


对标阿里

阿里 腾讯（新） 百度 字节跳动 滴滴
P5 6级
7级		 T4 1-1
1-2		 D5
P6 7级
8级
9级		 T5 2-1 D6
P7 9级
10级		 T6 2-2
3-1		 D7
P8 11级 T7 3-1
3-2		 D8
P9 12级
13级
14级		 T8 3-2
4-1		 D9
P10 14级
15级		 T9 4-1 D10
P11 15级 T10 4-2 D11

posted @ 2023-12-06 10:43  夜是故乡明  阅读(184)  评论(0)  编辑  收藏  举报