职级详解-读书笔记

职级详解

大学学习侧重理论，社会工作侧重实践，匹配公司岗位能力要求；

基于COMD能力模型详细解读P5~P9的能力要求，并给出提升建议。

P5提升攻略：职场新手

P5主要提升目标：在别人的指导下完成任务

• 技术要点：重点积累基础技术

  1. 快速解决点状问题，不限方式（问题搜索/主动请教）
  2. 基础指与工作任务相关；
  3. 系统化学习经典书籍/专栏/线上课程；

• 业务要点：熟悉相关业务的处理逻辑

  1. 业务：系统/产品为目标对象提供的功能/服务；

     系统/产品	目标对象	功能/服务
     2C系统	线上用户	常用功能
     2B系统	企业/商家	企业级服务
     内部IT系统	内部员工	公司内部规章制度和工作流程
     中间件	客户端服务	接口能力
     平台	专业岗位员工	平台功能

  2. 处理逻辑：实现功能/服务的步骤

  3. 深度体验业务，多跟客户交流，更快熟悉业务

• 管理要点：了解公司的管理制度和项目流程

  1. 项目流程中的职责和任务；
  2. 项目协同；

P5COMD能力模型，以Java后端研发为示例进行详解。

复杂度	技术要求	详解	业务要求	详解	管理要求	详解
规模复杂度	岗位基本技术	Java编程语言 IDE、Git常用工具 SQL	单个业务	按阶段完成项目任务 研发阶段-编码 测试阶段-修正bug 发布阶段-功能上线 线上阶段-问题处理	遵循项目流程和规范	由P6/P7带领和指导
时间复杂度	/	由P7及更高职级规划	/	/	/	/
环境复杂度	团队	公司框架、中间件 三方包 工具和平台	/	/	/	/
创新复杂度	/	熟悉基础能力	/	/	/	/

P6提升攻略：项目能手

P6主要提升目标：独立负责端到端的任务，技术：业务：管理 = 7：2 ：1

• 技术要点：熟练掌握端到端的工作流技术

  1. 掌握最佳技术实践，包括Java编程规范，设计模式，经典场景技术方案（旁路缓存模式、消息中间件异步解耦 ），常用工具（Postman、FileZilla、Wireshark）；
  2. 提升技术深度，探寻最佳实践的原理，串联知识点与技术点（redis禁止大key—redis数据结构—redis单线程网络I/O模型—数据分片方案-一致性哈希算法），详见链式学习法；

• 业务要点：掌握所有功能并深度理解处理逻辑

  1. 理解需求的上下文信息，包括需求的背景及价值，产品处理逻辑的考量，业务效果的回收方式；
  2. 拆分需求为功能属性（5W1H），质量属性（8C）和上线后效果（1D），详见5W1H8C1D分析法；
  3. 竞品分析；

• 管理要点：负责项目中的子任务推进

  1. 难点在于工作量评估
     1. WBS分解法（Work Breakdown Structure，工作分解结构）：将项目按阶段可交付成果分解，评估小任务的工作量再行汇总评估工作量；
     2. 加buffer：主观评估会乐观，项目执行有意外，根据项目复杂度，乘以1.2~1.6的复杂系数作为最终工作量；

P6COMD能力模型，以Java后端研发为示例进行详解。

复杂度	技术要求	详解	业务要求	详解	管理要求	详解
规模复杂度	端到端的工作流技术	数据库，缓存，面向对象，设计模式，HTTP	某类业务	单个模块/单个系统 架构上大概3~5人在负责某类业务	子任务推进	项目功能点-子任务
时间复杂度	/	由P7及更高职级规划	1~3个月的未来变化	在理解需求的基础，功能拆分和可扩展性设计	子任务规划	子任务工作量评估、拆解和投入规划
环境复杂度	团队	公司框架、中间件 三方包 工具和平台	竞品功能	竞品功能的共同点和差异	上下游合作	与上下游团队成员沟通、协同、推进
创新复杂度	局部优化	熟悉基础能力	需求逻辑优化	合并/替换步骤的建议	项目管理优化	总结项目成果/教训 优化项目流程/规范

P7提升攻略：团队专家

P7主要提升目标：指挥单个团队达成目标，技术：业务：管理 = 7 ：2 ： 3

• 技术要点：精通团队相关技术，精通团队已经使用的技术和熟悉团队可能用到的技术；

  • 平衡技术和管理上的工作工作时间，技术:管理=7:3，项目紧张时上升至8:2，年终汇报时下降至6:4
  • 提升技术宽度，基于比较学习法，便于技术选型

• 业务要点：关注业务整体

  • 归纳量化用户特征、用户价值、获客方式、获利方式，分析用户在每个环节的行为和数据，参照AARRR漏斗模型；

• 管理要点：指挥10人以内的小团队

  • 系统化地掌握管理的基本技能，详见管理四象限；
  • 做一个靠谱的项目负责人，详见PDCA执行法

P7COMD能力模型，以Java后端研发为示例进行详解。

复杂度	技术要求	详解	业务要求	详解	管理要求	详解
规模复杂度	团队相关技术	精通团队已经使用的技术 熟悉团队可能用到的技术	团队业务	关注项目整体	单个团队管理	3~10人
时间复杂度	团队1年技术规划	融合现有业务、业务规划、已用技术、技术发展趋势	6~12个月的未来变化	在理解需求的基础，功能拆分和可扩展性设计	6~12个月团队规划	人事规划（招聘、晋升、裁员）、技术规划、项目计划
环境复杂度	行业	团队 公司 行业	竞品整体情况	整体差异、市场地位、规划策略	上下游熟悉	与上下游团队领导沟通、协同、推进
创新复杂度	新技术引入	关注新技术的业务价值 捋清新技术的引用逻辑 警惕新技术的应用风险	新需求提出	提出业务想法，建议产品功能	团队管理优化	引入新管理方法/措施

P8提升攻略：领域专家

P8主要提升目标：指挥多个团队达成目标，技术：业务：管理 = $\ge$3： $\ge$2： $\le$5

• 技术要点：精通领域相关技术

  • 注重技术深度和技术宽度，其中领域表示技术范围的扩大；

    • 研究业界开源项目的原理，设计与实现；

    • 参加业界技术大会，掌握领域技术在业界的应用情况和发展趋势

      领域	流行开源项目	技术大会
      Java后端开发	MySQL、Redis、Nginx、Netty	QCon技术大会、架构师峰会
      前端开发	Vue、React、Node	GMTC（全球大前端技术大会）
      Android开发	OkHttp、Picasso、EventBus	GMTC（全球大前端技术大会）

  • 领域通常按照技术划分（技术图谱，例如Java业务开发/Android开发/大数据），按照业务划分（业务域，例如推荐/广告/支付）；

• 业务要点：熟悉多个业务

  • 为业务结果负责，通过选择技术方案，最有效地提升业务效果，因此需提升行业业务认知，可参照宝洁战略模型；
  • 晋升当然要靠自我奋斗，但也要考虑历史的进程；

• 管理要点：关注重点事项

  • 团队管理：搭建职级梯度，备份核心人员；
  • 目标管理：参与业务目标制定，保证团队沟通理解；
  • 技术管理：关注领域技术演进；

P8COMD能力模型，以Java后端研发为示例进行详解。

复杂度	技术要求	详解	业务要求	详解	管理要求	详解
规模复杂度	某个领域相关技术	技术领域：Java后端开发/前端开发/Android 业务领域：推荐/广告/支付	行业业务	团队/公司/行业业务	多个团队管理	负责2~5个10人以内团队
时间复杂度	领域1~2年技术规划	融合现有业务、业务规划、已用技术、技术发展趋势	1~2年的未来变化	理解及配合需求整体规划	1~2年领域规划	人事规划（招聘、晋升、裁员）、技术规划、项目计划
环境复杂度	业界	团队 公司 业界	行业整体情况	整体差异、市场地位、规划策略	全流程熟悉	与全流程团队领导沟通、协同、推进
创新复杂度	新技术引入	符合领域要求 提升领域技术能力	新业务方向提出	提出业务想法，建议产品功能	领域管理优化	成立跨团队技术小组/架构审查专家团

P9提升攻略：业务导演

P9主要提升目标：跨域整合，导演成熟的作品

• 技术要点：整合跨域技术方案

  • 技术维度

    • 面向业务的立体化高可用架构设计案例，覆盖客户端、运维、后端架构重构、异地多活架构
    • 99.99%高可用指标拆解为“3分钟定位问题、5分钟恢复业务、平均最多2个月发生一次问题”
    • 面向业务的立体化方案：微服务架构 + 异地多活架构
    • 公司内第一个实现异地多活架构的项目，提炼出完整方法论，指导其他项目

  • 技术广度

    • 跨领域的技术视野，整合不同领域的能力，例如互联网2C行业（技术广度）

      前端领域（技术宽度）				后端领域（技术宽度）	AI领域（技术宽度）
      React（技术深度）	Vue（技术深度）	JS（技术深度）	小程序（技术深度）	.......	.......

    • 从宏观层面熟悉多个领域的技术，包括技术原理、优缺点、适应场景和业界应用等，详见环式学习法；

    • 关注和学习新技术，因为新技术可能会给业务带来新的突破；

• 业务要点：业务范围规划和突破

  • 思考业务战略方向，可参照宝洁战略模型；
  • 行业强相关，行知合一；

• 管理要点：授权但不要放羊

  • 关键决策

P9COMD能力模型，以Java后端研发为示例进行详解。

复杂度	技术要求	详解	业务要求	详解	管理要求	详解
规模复杂度	端到端的技术领域	由1个技术领域扩展到端到端的多个技术领域	业务方向规划	参加业务核心决策	业务域	跨技术域，负责3~5个P8级团队，总人数约50~150人左右
时间复杂度	端到端2~3年技术规划	从业务整体发展规划技术整体演进	2~3年的未来变化	规划业务方向和步骤	2~3年业务域规划	人事规划（招聘、晋升、裁员）、技术规划、项目计划
环境复杂度	业界	从宏观层面熟悉多个领域的技术 关注和学习新技术	行业趋势	洞察行业可能的发展趋势	业务相关	包括产品、运营、研发、测试、运维等
创新复杂度	新方法论/技术思想创造	具备业界影响力	业务突破	寻求业务的突破点和创新点	团队文化和团队机制的创新	例如阿里的中供铁军