2007年3月29日
摘要：
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一、 分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答... 阅读全文
摘要：
一.凡事预则立，不预则废。写程序，作软件亦如此。大一的时候，写程序是不打稿的，心中有什么想法，就怎么写，写的挺痛快，也挺滋润。可是带来的后果是无穷无尽的测试和修改。一个小错误，要查个半死，查出来后了，又把程序改的乱七八糟，程序再也不是优雅的思想的体现，更象是混乱思维的杂糅。这是教训一：不打没有准备的战。写程序要写设计报告（除非已经对算法了如指掌），做软件，要写需求报告和设计报告，或者一个包含了需求... 阅读全文
摘要：
谈到学习相信大家都喜欢制定相关的学习计划来指导自己的学习。学习最大的风险就是经过一段时间的学习后可能会发觉自己什么都没有学到，没什么实质性的收获，而时间又浪费掉了。所以学习的过程重要的就是要分析和控制相关的风险。 软件开发过程我们经常谈风险管理很重要，也经常采用敏捷，迭代或增量相关的模型，采用评审和Review,采用里程碑检查等各种方式减少软件开发的风险。这里面最重要的就是使软件开发过程真正是... 阅读全文
摘要：
每天晚上，请你问自己这些问题： 1、今天我是否克服了技术上新的困难？ 2、今天我是否多读了一些新书？ 3、今天我是否就某方面的问题与人进行了交流？ 4、今天我是否多认识了一个新同事或新朋友并准备与他们保持联络？ 5、今天我是否更多的接触到身处的行业需求，现状，和发展？ 精通技术 精通技术是技术人员的根本要求，也是技术人员人生发展的必经之路，只有首先精确掌握一门技术，才能触类旁通的掌握... 阅读全文
摘要：
译者注：这篇文章虽然年代久远（1996年写的，对于IT行业来说用‘久远’二字应该说还是十分合适的），但读过之后还是为作者的才华所倾倒，这是不可多见的一篇文章。 卡内基－梅隆软件开发学院及其它学院的研究人员用尽毕生的精力去定义一个理论学科（即软件开发理论），到后来才发现仍... 阅读全文
摘要：
在流程改进中的项目经理，如何在满足组织的改进要求和保障项目进展之间取得平衡？ 首先项目经理要做好自己的思想工作，对流程改进有信心，有决心，有耐心。 如果说协调就是项目经理80%的日常工作，那么流程改进又为项目经理增加了工作难度。利润是企业生存的根本，也是企业追求的目标，因此研发项目的进展，基本上是不能因为企业推行流程改进而做出让步的，最多只允许小范围的调整。那么，项目经理如何协调进度与流程... 阅读全文
摘要：
项目整体管理的一个重要作用就是对5大项目管理过程组和44个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制定，有时候可能也可能是一次项目重要干系人参加的会议决议文件，但目的都是正式委任项目经理，确认资金已经到位，项目可行可以开始。如果项目还无法确认是否可行，则应该首先将项目的可研阶段作为一个独立的项目进行。 项目章程重点是项目经理确定，上项... 阅读全文