摘要：
正能量系列文章目录 TL们打造了一群正能量的人，但这并不意味着就是成功打造了正能量团队。一群智商120的成员，可能整个团队的智商只有60。 高绩效+良好的态度+正面反馈=正能量团队！只有团队中每个人都有高绩效，而且对团队有归属感，感到舒心，失败了也能积极正面的汲取教训，这样的一群人才能组成一支正能量的团队。 传递正能量是个持续的过程。在一个组织中，只有将正能量传递下去，才能够让高效和优秀的业绩持续下去。 对于成员高效的付出，TL要大胆的赞扬，这种行为会让正能量持续下去。 很多公司都宣称员工是最大的资产，我们要把这种口号真正的变成现实，真正的珍视员工才是正能量团队的基础。对... 阅读全文
摘要：
在上篇博文《正能量团队的人和事--团队领导的角色和职责》中，我们了解了TL的角色和主要职责，本篇探讨TL知晓自己的职责后应该如何来打造正能量团队。 TL们从一线员工被提拔后，意味着岗位的变换，也意味核心职责的不同，更是意味着思维方式的转变。TL要从自己的“一亩三分地”中跳脱出来，关注更多的人（团队成员）和事（流程、环境等）才能打造正能量团队。 对于人和事，我们分为如下几点来说明：识别他们的内在动机，并把动机和他们手头上的工作联系起来每个人都具有动机，这是他们自己前进的理由；每种行为后面都有其动机评估成员的工作动机激发他们的动机与工作关联，可以使工作更有效率、激情；而不是操纵、压迫他... 阅读全文