摘要：
从“自己”开始打造团队正能量。这里说的“自己”，优先是一个团队建设者、团队领导者（Team Leader）。 首先我们判断下“自己”是什么类型的团队领导，是否适合打造这个正能量团队？ 团队领导（以下简称TL）有被区分为这几种类型：官僚型，魅力型，民主型，独裁型，马基雅维利型（不择手段，善用权术的人），自由主义型等。也有区分成：微观管理者，教练型领导，公仆型领导等。《正能量团队》书中只区分了两种，团队建设者和私利追逐者。 我们看看团队建设者和私利追逐者对工作环境的影响... 团队建设者会努力培养团队成员，帮助他们进步和学会新的技能。他们是顾问，是教练，心里装着团队的使命、愿景、价值、... 阅读全文
摘要：
一个团队最重要的元素是什么---人！ 让团队成员工作负责并相信他自己能搞定手头任务，积极向上，内心都认同团队愿景、使命和价值观，具有实现共同目标而建立的团队友情，热衷学习，接受并提出反馈，懂得分享和积极受训，进而有高质量产出...综合说：就是让团队具有正能量，具有高绩效。 正能量不是生产、命令出来的，也不是完全可用金钱买到的（虽然金钱可以激励）。建设一支具有正能量的团队，唯一能做的就是改造其环境，让团队处于一个好的环境，进而迸发出团队成员的正能量，最终组成正能量团队。 一则比喻： 花草不断生长，不是园丁命令他们生长，而是每一棵花草内在基因促使。园丁只是创造了有利于花草不断生长的环境... 阅读全文