摘要：
最近给一朋友使用Access2007搞了一个小系统，因为之前大都是用SQL Server来作系统DB，窃以为MS的Access也应该差不多，毕竟同出一处嘛，但在具体的使用中却遇到了一些纠结或易混淆的知识、技巧。特此记录下，为自己，也为感兴趣的博友、读者们做个备忘录吧。 备忘主要包含如下几点：DB 链接 用OLEDB的方式连接Access，连接串为：Provider=Microsoft.ACE.OLEDB.12.0;Data Source=|DataDirectory|\DB.accdb;Jet OLEDB:Database Password=123 其中，Provider可能因为.N... 阅读全文
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正能量系列文章目录 TL们打造了一群正能量的人，但这并不意味着就是成功打造了正能量团队。一群智商120的成员，可能整个团队的智商只有60。 高绩效+良好的态度+正面反馈=正能量团队！只有团队中每个人都有高绩效，而且对团队有归属感，感到舒心，失败了也能积极正面的汲取教训，这样的一群人才能组成一支正能量的团队。 传递正能量是个持续的过程。在一个组织中，只有将正能量传递下去，才能够让高效和优秀的业绩持续下去。 对于成员高效的付出，TL要大胆的赞扬，这种行为会让正能量持续下去。 很多公司都宣称员工是最大的资产，我们要把这种口号真正的变成现实，真正的珍视员工才是正能量团队的基础。对... 阅读全文
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在上篇博文《正能量团队的人和事--团队领导的角色和职责》中，我们了解了TL的角色和主要职责，本篇探讨TL知晓自己的职责后应该如何来打造正能量团队。 TL们从一线员工被提拔后，意味着岗位的变换，也意味核心职责的不同，更是意味着思维方式的转变。TL要从自己的“一亩三分地”中跳脱出来，关注更多的人（团队成员）和事（流程、环境等）才能打造正能量团队。 对于人和事，我们分为如下几点来说明：识别他们的内在动机，并把动机和他们手头上的工作联系起来每个人都具有动机，这是他们自己前进的理由；每种行为后面都有其动机评估成员的工作动机激发他们的动机与工作关联，可以使工作更有效率、激情；而不是操纵、压迫他... 阅读全文
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为了清楚了解团队领导的核心职责，我们首先分析下组织角色和工作本质。 每个组织或者团队（不是团体或团伙哦），基本都可以划分为三种角色：领导层：组织顶层，如董事长，负责人，高级官员管理层：包括领导型员工，如部门经理，中层经理，团队领导者一线员工：包括刚毕业的新进员工，没有管理职的老员工 接下来我们再拆析下工作的“本质”。说白了，每一种工作都包括：某种“原产品” 用于处理“原产品”的“流程”产出的结果（产品） 比如我们IT开发工程师（码农）的工作：“原产品”：开发工具、语言、技能，某种素材或资源等“流程”：开发流程（敏捷、CMMI等），设计文档，开发规范等“产出”：代码，系统... 阅读全文
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从“自己”开始打造团队正能量。这里说的“自己”，优先是一个团队建设者、团队领导者（Team Leader）。 首先我们判断下“自己”是什么类型的团队领导，是否适合打造这个正能量团队？ 团队领导（以下简称TL）有被区分为这几种类型：官僚型，魅力型，民主型，独裁型，马基雅维利型（不择手段，善用权术的人），自由主义型等。也有区分成：微观管理者，教练型领导，公仆型领导等。《正能量团队》书中只区分了两种，团队建设者和私利追逐者。 我们看看团队建设者和私利追逐者对工作环境的影响... 团队建设者会努力培养团队成员，帮助他们进步和学会新的技能。他们是顾问，是教练，心里装着团队的使命、愿景、价值、... 阅读全文
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一个团队最重要的元素是什么---人！ 让团队成员工作负责并相信他自己能搞定手头任务，积极向上，内心都认同团队愿景、使命和价值观，具有实现共同目标而建立的团队友情，热衷学习，接受并提出反馈，懂得分享和积极受训，进而有高质量产出...综合说：就是让团队具有正能量，具有高绩效。 正能量不是生产、命令出来的，也不是完全可用金钱买到的（虽然金钱可以激励）。建设一支具有正能量的团队，唯一能做的就是改造其环境，让团队处于一个好的环境，进而迸发出团队成员的正能量，最终组成正能量团队。 一则比喻： 花草不断生长，不是园丁命令他们生长，而是每一棵花草内在基因促使。园丁只是创造了有利于花草不断生长的环境... 阅读全文
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申明：关于正能量团队的这几篇博文均是读《Creating Passion-Driven Teams 团队正能量》这本书后摘录或学习、感悟到的一些管理知识。 这个系列预计将按如下的大纲来展开： 一，正能量团队及其理念 二，建设从自己开始的正能量 三，团队Leader的角色和职责 四，打造正能量团队 五，传递正能量 如果打造不了一个正能量团队，那至少让自己成为个具有正能量的组员/个体！ 阅读全文
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寓言一：动物们要举行一场联谊会，领导秘书狐狸对驴说：“你的嗓门高，来个独唱吧。”驴说：“我不去，我唱得难听。”狐狸说：“那你试试做主持人吧。”驴说：“我不去，我形象不好。”狐狸说：“那你干什么？”驴说：“我只拉磨。”狐狸说：“好，你就去拉磨吧。” 狐狸指派驴唱歌或做主持人，是看中了它“嗓门高”的优点，而驴却抱着能不做就不做，只要我能拉好磨的心态，一而再地找理由，把机遇推托了。在公司里，不能像驴一样只做一样工作。因为，除了本职工作，公司里的其他事情，只要是有利于工作和公司生活的，都应该尝试着主动去做。要以主人翁的心态对待公司的其他工作，用心去尝试，用心去完善自己。如果什么事都不去关心，什么... 阅读全文
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今天学了点新鲜的(详看 玩转博客园的心路总结)，特此记录下。 在博客后台管理中，打开设置，添加下面代码到自定义“公告”处： <a style="padding-right:20px;" href="http://wpa.qq.com/msgrd?v=3&uin=10000&site=qq&menu=yes" target="_blank"><img style="vertical-align:bottom; border:0px" src=" 阅读全文
摘要：
绩效，年底经常会听到这个词，有基于部门的，也有基于个人的。本人经历过几次考评后，对绩效（仅限于IT）就有点想法和困惑，放到这里想求问下大家…… 公司发展了，人也多了，机构开始臃肿了，绩效也就应运而生了。 绩效是根据公司或部门的战略、愿景、使命来制定的。 一半来说，IT部门对大多数公司来说是费用单位，CIO们经常为此烦恼，公司为了某种目的就会给整个IT部门制定绩效规则。为了落实绩效，IT大部门内部也会为其子部门来制定绩效考评规则。有按周来评定的，有按月份来评定的，也有按季度来评定的。 结合以上，部门级别的绩效普遍采取的办法是平衡计分卡，即从财务，客户，内部运营，学习及成长这四个层面来... 阅读全文