20240613打卡——团队项目总结

在团队开发第一站中，我们团队在实际上并不够磨合高效，每个人之间或多或少都有抱怨。那么，我将回顾总结第一次团队开发历程，反思为什么不能高效工作。
首先，最主要的就是每个人的性格习惯等等差异，在很大程度上导致了团队项目的失败，不论谁对谁错，这种差异是一时半会解决不了的，而我们很多时候就会对他人产生抵触，进而无法在团队项目上沟通合作。
在项目之初选题阶段，我们就产生了许多歧义，但最后是由我最后决定的选题，工作量大且没有什么创新点，那个时候，团队成员选择了妥协，我也知道，没有什么技术难点的项目，做不了多么好。但是，就是这样一个项目，彻底的让我知道了自身以及他人问题。
我先说说自身，第一次当团队项目队长，我是没有经验，在所有重要决策上，实际都是由我们组的大牛——计晨阳——一手策划的，我和另外的组员尽力去配合他的工作。当时，项目分配上，我们实行认领项目制，我认领了前端，计晨阳认领的安卓端，薛晨昊认领了后端。也就是一次粗略的分配，我们暂时未去考虑项目之间的联通，刚开始基本上各自按自己的进度来。可就是这么一个环节，我们做不好。
当时我做前端搭完页面主体框架后，就想试下和完工的后端的连接，可是我去看组员写的后端代码时，我傻眼了。许多逻辑问题，各种细节没有考虑好，很多功能实际逻辑未写等等，导致我根本无法去顺着后端继续开发前端。我当时就问晨阳，晨阳就说让我去适配，我很不解，难道是我不会看代码错误嘛。这只是一个问题，然后，由于我的管控能力不佳以及大家对项目摆烂的态度，我们并没有每天进行任务开发，以至于第一次验收时，晨阳临时赶工搓了一个假后端的app，所有内容在android端保存，那时候我们还没有进行过一次项目的整合，同时，我们在验收完之后就暂时认为可以休息了，这也使得我们在第一次验收之后就没有进度了。
然后，就快到了最终阶段验收和期末考试周，对于每个人来说压力都很大，我曾今问过晨阳关于项目能否在验收前完工的事情，他说不急，最后一两天就能做完，我信了。快到验收的前几天，晨阳想把项目撮合到一起，就看了一下我们的代码，发现后端根本就没有实现，前端的工作也因此受牵连。我在此期间也由于学习压力大等诸多因素控制不住情绪而闹了矛盾，以致接下来一个月都难以进行团队沟通，于是，晨阳就提出他把项目全包了，让我们完成接下来的博客和文档工作。
最终验收后，由于我和晨昊未参与后续的项目工作，使得晨阳不得不去完成其中的几个文档，我在当时提议我首先把所有的博客文档包了，接下来的文档由晨阳来分配，可能是晨阳误解了我的意思，就索性将所有剩余文档压在了另一个组员上，好，三个人都很不满，我作为队长职责不到位，没控制好情绪，自然而然地成为了他们孤立的对象。在后来的用户调研中，他们两人就不和我讲话，也没有通知我去，就算是对我的冷报复。
多点沟通，这是团队合作的必修课，学到了