摘要:
最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策……在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。第一个习惯:懂得做人。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。台湾著名企业家张忠谋在 阅读全文
摘要:
关于从技术员到CIO转型的,网上讨论的已经很多了。下面笔者结合自己的工作经历,谈谈自己在这方面的感受。概括的说来,我的CIO职业生涯,可以用“三级跳”来概括。借此,也给应届毕业生几个建议。 一级跳:MCSE证书让我找到了工作。。 作为应届毕业生,第一年是最关键的一年,也是最痛苦的一年。一方面,应届毕业生因为没有工作经验,所以,在本科生多如牛毛的今天,企业看重的不再是那一本本子,而看中实际的工作经验。另一方面,第一年的工作经历,往往对我们以后终身的职业方向具有重大的影响。学校中的信息化管理专业是一个门范围设计很广的学科,网络管理、信息安全、信息化管理、实施顾问、技术顾问等等,都可以说是信息化.. 阅读全文
摘要:
CIO需要培养自身的8种才干,一旦具备,这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出,成为伟大的领导。多数有志成为首席信息官(CIO)的人心中明白:仅有顶尖的技术无法坐稳这个位置。客观地看,有众多因素决定了你必须先把自己当成是商业领袖,其次才是技术专家。但这究竟意味着什么?你又该如何培养自己成为商业领袖?书架上充斥着关于提升领导力的作品,其中很多建议虽然有用而且有见地,但通常都不完整。通过长期细致地观察众多的企业领导,尤其是那些在其职业生涯中辗转于各个行业和不同职务的人物,我终于明白该如何理解领导力。例如,我有幸在通用电气公司(General Electric,下称通用电气)的杰克·韦尔奇( 阅读全文
摘要:
成本的降低、资产重用以及业务有效性这些都是推动SOA实施的重要因素,但是业务敏捷性或许是企业从SOA中获得的最为重要的收益。不过就目前现状看来,业务敏捷性也许也是最难以计算投资回报率的。因此,许多组织从一开始都关注于SOA的其他益处,来作为评估SOA的初步措施,同时,它也会帮助SOA在企业中得到认同。只有在SOA取得一定收效之后,业务敏捷性才会成为促进SOA推广的主要推动因素。为了理解业务敏捷性的益处,首先需要明确业务敏捷性的定义包含两个方面的内容。在ZapThink的定义中,业务敏捷性指的是面对变化的快速高效的响应,以及通过变化获取竞争优势。定义的第一部分中,强调快速响应变化,是定义中最为主 阅读全文
摘要:
在和众多CIO沟通,访谈,聊天的时候,最多听到抱怨的是IT部门的资金不足,作为一个企业的辅助部门,很少能得到企业足够的支持,包括人力和资金,所以总结了一些东西,看看如何帮助CIO节省开支,和大家一起分享。 IT管理人员可以通过多种方法来缩减2008年的开支和运营成本,从而将整个IT预算降低5%,甚至更多。 流程和变革管理在其中占了大头, 而从人力调整、外包、资本和技术转换中也能省下不少。 人力调整 – 25% 与报告相悖的是,IT领域的工作机会实际上正在缩水,IT人才之间的竞争愈演愈烈,关键领域的人才短缺现象不断扩大。 这给IT管理人员在建立并实施人力多元化计划(包括聘用新人才、保留人才与重新 阅读全文