如何做项目计划,如何落实项目任务
制定计划 |
制定详细计划的第一步是分析交付结果分析结构(DBS)和工作分析结构(WBS)。DBS是对所有需要交付的项目结果——即项目需要生产的对象——的简单分解。某些交付结果已经在最初的界定阶段得到了确定,而WBS则是对生产上述交付结果需要进行的所有任务的分解。 工作的次序 |
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从工作分解结构到行动计划 |
在这一阶段你已经尽可能多的确定了详细的工作单元,随后你就可以开始正式制定计划。你可以遵循以下步骤,以最有效率的方式完成此项工作: ■ 确定任何无关的任务 ■ 确定每项任务所需的资源 ■ 确定完成每项任务所需的时间 ■ 确定每项任务同计划中其他任务的关系 1 确定任务无关的任务 有时你也许不得不把DBS和WBS中某些单元或者整个分支予以剔除,因为他们不属于你现有项目的范围。你可能还需要重新写一写便笺来澄清需要完成的任务。把任务分解为几个子任务或者把几个子任务合并为一个任务。 2 确定需要的资源 3 决定需要的时间 |
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4 确定依赖关系 完成某些任务的次序和时间选择比较灵活。这些任务可以同时开始并独立运作,例如,在装饰房间的项目中,可以在粉刷墙壁的同时安装窗帘。 然而,某些任务可能具有相互以来的关系。有两种主要的依赖关系:逻辑依赖关系和资源依赖关系。 ■ 逻辑依赖关系是指任务之间具有逻辑上的先后关系。例如,在房间粉刷完毕之前不能铺设地毯。 ■ 资源依赖关系是指两个任务不能同时进行。例如,如果只有一个人进行粉刷,那么就不能同时进行房门和墙壁的粉刷。
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