祭旗篇---关于提高技术团队技术氛围的一些尝试

    这个博客由我们团队的成员来共同维护，要求每个成员定期贡献技术类博文，第一篇是个例外，因为主题是用来“祭旗”的。 

    “春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，用来形容什么好呢？我觉得可以用来比喻一些企业把员工当做“炮灰”来使唤的情况。我曾经在这样的企业呆过，虽然过去没有现在这么辛苦，这些企业一般不会真正关心员工的成长，只要员工能干活，能完成任务就行，往死里使唤……

    现在虽然每天都很累，但是我一直都相信组织没有把员工当做“炮灰”，作为一名在路上的一线技术经理，我也不希望我的团队成为“炮灰”……

    我们的团队成立于年初，除了我，最早的员工入职时间是2014年11月，我们真的很新很新，彻彻底的“新兵蛋子”。一路摸爬滚打，到了今天形成了一些战斗力，团队可以并行处理两个产品线的较大规模的开发需求。

    有的管理书籍上说团队有一个属于自己的名字，比较有利于团队氛围的建设，我们纠结了很久，到底该叫什么合适。我提议，干脆参考个体育品牌吧，积极向上……于是，团队的主页上有了下面的内容。

    2015年6月30日，原电话组韩宇斌团队改名 ：New Balance Team  

    New Balance，1906年，William J. Riley先生在美国马拉松之城波士顿成立，现已成为众多成功企业家和政治领袖爱用的品牌，在美国及许多国家被誉为“总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。

    New Balance自1906年创立于美国波士顿以来，秉着制造卓越产品的精神，不断的在科技材质、产品外观与舒适感持续作进步。唯一不变的是New Balance以高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作的精神来经营，以期成为高科技。

New Balance不与运动明星签约。因为适合明星的鞋，不一定适合大部分的消费者穿着，所以New Balance公司将费用投入在产品的研发上，以提高产品质量，增加顾客满意。New Balance相信“鞋子就是最好的代言人”。

    我们每个人都是团队的代言人！

    ……

    我们很新，我们自己需要成长，公司也需要我们成长！但是我们不能耽误手上工作，这是一个矛盾点，但是我们一定要掌握一个平衡点，否则过之犹不及……

    上周四晚上版本上线，虽然不用大家都留下，但是团队的主力开发人员几乎都留下了……周五早上，由于新版本上线后遗漏的bug影响了业务的工作，导致团队在第二天一夜未眠的情况下扛着巨大的压力解决问题，我们撑住了……晚上一起吃饭，我们没有过多的谈论这个些许让人沮丧的结果，吃着聊着，每个人都劝队友在身体疲惫的情况下少喝点酒容易吐，zc还讲了个“差点窒息而死”的故事。

    坏事都不会由人的主观意愿就不出现的，发生了就面对，然后继续向前，这也是成长！