看曾士强评胡雪岩
- 谋定而后动
- 对，没有用
- 紧要关头就把老板请出来，那要干部干什么；遇到这种情况要做到三点：要预测发生的情况；稳住对方的情绪；对不同的人使用不同的应对方式
- 干部常常说自己来承担责任，老板喜欢这样吗？老板是最不喜欢随便开口要承担责任的干部，喜欢真正能承担的而不是靠嘴巴说出来，老板绝对不能看不起干部，老板最讨厌越权的人，相对不怕失职，而职务月底的人，却越不在乎这一点；
- 在一个组织里面,有人对一个问题的看法,总会有人反对,有人赞同,这时候就需要有人站出来拍板定案,另外有人说真理是越辩越明,遇到问题需要大家讨论作出决策,而每个人的能力有高有低,看法和思维都不在一个层次上,有什么好辩论的呢,何况我们争论的根本不是正理.
- 嘴巴是必要时候开口的,整天骂来骂去是浪费我们的嘴巴,
- 在一鼓气的时候提出最尖锐的问题/困难,必着对方只好答应
- 随机应变
- 疑人不用,用人不疑,是要有条件的,条件就是要经过一翻的考验,由小小的信任,到大信任,这个过程很重要,对你的考验你必须随时提高警觉性,因为考验可能是难题,也有可能利益的诱惑.
-
皇帝不差饿兵,作为老板,平时一有事情就叫员工去做,如果在吃饭的时候老板会让员工安心的吃饭,他自己去做事,这样才能带动员工的心
领导用人一定要有气度,但是一定要利用这个机会提出警告
领导刚刚对手下表示好感,要重用你,这是如果你抓住机会提一大堆要求,给领导很多困挠,这是不对的,但是也不能表现的做一件事太容易这样以后就很难论功劳,而且领导会没有面子,好像说什么事情我一个人都能搞定,不用领导帮什么忙,这时候一定拿捏得很好.
每天留20分钟回家一个人好好想想当天有哪些做的很好,哪些需要检讨改进的.这样一来有照一日我们会把语言拿捏得巧当好处.口才好就是,不该我讲话的时候,我一句都不讲,该我的讲的时候,我就讲这几句也不多讲,不要像有的人渣咋呼呼,讲了半天人家不知道你讲什么,少说话言必中,讲的很清楚听得很明白,这就叫口才好
升官,一定不能争,要让，比如：今天你升官了，有人来祝贺，中国人一定会说，这不是我要做的，实在推迟不掉，.....
首次创业要成功必须有三个条件：丰富的经验，良好的时机加上不断的努力
走官场先拜宝眷，会同行先说油水
当员工成为领导的红人，这时就要做好被人打小报告的准备，这是一定，做老板的一定要有气度，因为培养一个人才不容易，不能因为某些人的小报告，被把你刚刚挑选出来的人干掉。
在中国有一件事，如果一个人没有神经病，但作出神经病的事情，他一定有特别的用意。
当对方问你问题的时候，有一种情况是对方想借这个题来自我发挥，这时如果你说知道，那不是让对方很没面子。
要多读书（明白道理），多学知识，技术的书是吃饭用的，不是做人用的。一个人在什么样层次，就要明白什么样的道理，就像有些人当科长，当得很好，让他当经理，就不行搞得精疲力竭
骗到人家知道你在骗他,就不算欺骗
要做老板的好帮手要具备三个条件:让老板放心,有本事把事情做好,人缘好不惹是非;绝对不能越俎代庖
只是不够的人要少说话,因为言者无心,听者有意,你无心但会败坏了大事,一般人又不知道厉害关系的,就越喜欢随便开口,是很多人常犯的毛病
一个人要聪明,不要精明,聪明人不会外露,会装得傻傻的,一旦表露出来就会吃苦头.
