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我看到的一些视频网站的广告形态，没有什么想法，只是简单地收集了下；1. 页面贴片2. 暂停贴片3. 前插、中插、后插4. 非线性角标5. 相关性植入像电影广告的植入类似，对视频内容相关的广告进行插入；目前通常都需要人工干预，所见不多；6. 滚动字幕 阅读全文
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Hank (http://www.cnblogs.com/neoyan/)版权所有，尊重他人劳动成果，转载时请注明作者和原始出处及本声明5.4. 情境面试法A. 定义设定一定的假设情境，在此基础上要求应聘者对一系列相关问题进行回答；问题的设计多来源于工作，或是工作所需要的某种素质体现；属于结构化面试的一种特殊形式，通常对问题有预先的答案；一个假设性的情境，会涉及到对应聘者多种能力的考察，在提问前必须清楚重点考察的方面。B. 优点好处是了解一个人将来在工作中遇到问题时他处理问题的思路和方法，所以情境模拟法，通常是假如，假设、如果。还有一个好处，是能够给对方调整他的期望值，在将来的工作中有一种 阅读全文
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Hank (http://www.cnblogs.com/neoyan/)版权所有，尊重他人劳动成果，转载时请注明作者和原始出处及本声明《痕迹识人，面试读心》 培训总结讲师: 王新宇职引招聘网CEO第二部分: 招聘面试全程指导招聘之前1. 我们要什么 寻找能把工作按要求完成或超额完成的人。2. 决定候选人能否适应的两大要素A. 环境相似性 当两边的环境高度相似时，他的适应性就不会有太大的挑战。B. 学习的心态和意愿 当两边的环境不相似时，一个人换了组织能不能很好地适应，取决于这个人的心态， 是不是来了以后具在持续的学习态度，并能够快速地加入到团队中去。不管他的工作背景是怎么样，当他到我们这 阅读全文
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Hank (http://www.cnblogs.com/neoyan/)版权所有，尊重他人劳动成果，转载时请注明作者和原始出处及本声明。《痕迹识人，面试读心》 培训总结讲师: 王新宇职引招聘网CEO简介在参加这个培训之前，断断续续，按照部门项目的需求，招聘面试了一些人，当然，最后也为部门招进来了一些人。但在整个过程中，以及事后总结中，总觉得这些招聘面试是东一葫芦西一瓢地问，有一招没一招地考察，不成章法。最后在决定是招某个，还是不招某个人时，也没有全面的，站得住的理由去支持决定。有时一个多小时的面试下来，对应试者的了解如隔靴搔痒，盲人摸象不得要领，恨不得还再聊一个小时才行。对招进来的人，进行 阅读全文
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傲游与视频网站广告之战后论坛上的贴子现在的结果看来，是视频网站小胜了一把: 傲游没有预料到视频网站的行动这么快和一致。这应该算是他们的第一次正面交锋，而下次卷土重来的商战可能会更猛烈。从这些回贴和网络上的热度来年，这次的交锋不但警醒了傲游们，还教育了用户；傲游们从这次交锋上学习到了和视频网站的广告之战需要更比借用户之名，推自家产品更好，更隐蔽的理由和方式；而小产品的以小博大就需要这种反面营销的手法，如同武侠中，小人物要出名就得找高手打一架，其实打不赢是一定的，但是知名度上去了；有了大家的关注，自家别的产品就好宣传了。所以傲游和视频网站的广告之战不是目的，而是手段，目的是让更多的用户知道傲游，也 阅读全文
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解决难度从小到大来看：一、技术与运营层面1. 到企业级层面需要的技术与运营的支撑________前端推送__________________|________后台支撑系统_________|___________客户端页面______| |-- PC : Chrome, Sogou 运营管理系统 IE/Chrome/Firefox | IE6/7/8/9 收费系统 | 广告系统SLME直播 |-- Apple: iMac, iOS... 阅读全文
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智力杠杆是我在车上看一本财经书时从金融杠杆联想到的; 言归正传，先从金融杠杆开始:金融杠杆金融杠杆(leverage)简单地说来就是一个乘号（*）。使用这个工具，可以放大投资的结果，无论最终的结果是收益还是损失，都会以一个固定的比例增加，专业术语的解释可能准确，但不好懂，举个生活中的例子吧。这几年，中国的房价似乎只涨不跌，即使“天价房”也照样有人抢购。但绝大多数买房子的人都不是一笔付清的。聪明的投资人(准确的说，应该是炒房者)，即便怀揣100万元(假如一套房子为100万元)，他会非常聪明地买5套，每套房子支付20%首付款，这时他就运用了5倍的金融杠杆，即用100万元买到了500万元的房子，然后 阅读全文
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2013-07-01项目进展:从启动至今已有三个星期，但是进展甚慢，取得的进展有:A. 封装成库，和HB调用库的接口有些进展，但进未完成B. 整个框架，类视图，调用视图，只有两三层的进展；C. 算法优化方案无定案D. 添加时间开销模块未完成对整个项目，我的看法是:1. 项目的时程决策不当 在对整个项目完全没有做基本的调研: 要做成什么样？哪些要做？要怎么做？ 各个人员的可用时间？各个人员在项目上的能力？ 就定下任务的时程是决策的不当。 这样做的结果就是人员对要做什么不知道？要怎么做不知道？估计什么时间点要做完成什么不知道？ 将导致人员的方向感迷失，失去主动性--只能推一步走... 阅读全文
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见证历史-- 2013 NBA 热火夺冠之路有感今年NBA季后赛从第一轮看起，到最终的热火夺冠，应该看得是最爽的一次。但一些情节和细节，回忆起来，深有感悟。1. 做人要低调詹宁斯豪言演黑八雄鹿本赛季常规赛4战热火1胜3负，两队常规赛战绩相差28个胜场，无论阵容配置还是获胜场次都差距明显。雄鹿被看衰在... 阅读全文