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原文链接：http://www.huxiu.com/article/32285/1.html雕爷：用创业实现三重自由其实我特别的低调，很少出来。我刚才问李丰到底让我讲什么，是撺掇大家辍学嘛？没有问题，这个事儿我也熟；我还会讲一点方法论，我作为90前，纯互联网是不熟悉的，但是我喜欢把一些传统行业跟互联... 阅读全文
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一、云编辑1.1. 七天素材回看功能1. 素材回看的操作流程step1: 整体界面step2: 频道、日期、节目选择好后启动回看2. 回看功能架构图3. 架构图说明1). 卫星接收机(相当于家中的机顶盒) 接收卫星和电视有线网的信号， 再将这些信号转换成 MPEG2-TS格式的数据，通过UDP组播方式输出到交换机上；2). M3U8切片服务器集群从交换机上接收 “UDP+MPEG2TS”数据， 进行转码(码率，分辨率等调整)输出三到四种格式(如2M,1.5M,1M, 800K码率四种)的 “M3U8+TS”数据； 这些数据会分别输出到两种服务器集群： A. 存储集群，用来回放和存储；... 阅读全文
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一、场景再现======================项目经理 ：项目组又缺人了，麻烦按照上次的标准招聘些人来。HR ：没问题，上次招聘的那几位，感觉怎么样？项目经理 ：嗯，很不错。除了那几个“不合拍”的PASS了，其他留下来的都能和我思想节奏合拍。HR ：哈哈，那就好。我知道该怎么招了，包你满意哦！项目经理：拜托了。====================== 二、场景分析思想统一、行动统一、步调一致，通常是形容一个团队训练有素、战斗力强，可以打胜仗的队伍。这句话，我没有怀疑过。我只是担心，有些人却歪曲了这句话。原本可以发展、开阔、壮大的队伍，却停止不前、不进则退，最终失去... 阅读全文
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一、场景再现======================结合测试：经理，这结合测试没办法测了。 结合测试应在客户观点上来对应测试，疏通业务流，排查业务处理逻辑正确性。 你看看这Bug现象，太低级了，原本就应该在UT阶段消化掉的，UT阶段是不是没测试完呀？UT测试 ：我组也是严格按照流程、进度安排执行的。按照（进度表）UT阶段已经结束了。结合测试：结束了，还会有这低级Bug？UT测试 ：那也不能说我们UT阶段没完呀？ 太武断了吧？{火药味越来越浓。。。。}项目经理：呜~~~~~~~~~~~~======================背景知识:单体测试: 针对某个类，编写测试用例... 阅读全文
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一、场景再现========================同学甲：喂，你的开题报告写完没？后天就要提交给导师了。同学乙：没有呢，还得改改，总感觉差哪儿。同学甲：就几千字而已，8小时搞定的东西，你这都快一个星期了。同学乙：是呀，每天两小时，到现在也有10个小时了，怎么就搞不定呢？同学甲：不罗嗦了，你慢慢写吧，我先去实验室了。同学乙：嗯，拜~========================二、场景分析时间是很有意思的“东西”，很多文人墨客都习惯给时间加上“神秘面纱”◆ 教书先生说过：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”◆ 商人说过：“时间就是金钱” ◆ 达尔文说过：“敢于浪费哪怕一个钟头时间的人， 阅读全文
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一、场景再现=========================同事甲：搞什么搞，已经两年没参加忘年会了，今年又在这里加班。同事乙：都一样，赶上今天你值夜班，能有什么办法。同事甲：人家忘年会有东西吃，你饿不饿？叫外卖？同事乙：好哦，还是上次那家吧。========================= 二、场景分析组织领导层开会，常常被列为课题讨论之一的便是 “如何提高员工绩效？”会议上的声音很多，下面是会议上的“录音”，我们来听听。→“组织和个人就是雇佣和被雇佣的关系，’逼急了，爷爷不伺候你了‘ 的思想普遍存在”→“组织多数是追逐利益的，组织目标很明确； 而个人多数是为了满足生存需要，‘坐一天和. 阅读全文
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一、场景再现======================开发组甲：又刚刚开会回来？测试组乙： 嗯，5个小时的议题讨论，关于测试议组的只有5个，仅1小时而已。 剩下的时间都是QC组，开发组的议题， 我足足当了4个小时的听众。 一个星期大会、小会十几个，和我组相关的没几个，郁闷。开发组甲： 能有什么办法，邮件写得很清楚 “各小组代表参加”。测试组乙： 不说了。这一天手头的事还没做呢，不然今天又得加班。======================二、场景分析俗语有言“浪费时间就是浪费生命”。我们每个人都是时间的消费者，但也是时间的浪费者，更可怕的还是“浪费他人时间的杀手”管理... 阅读全文
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场景再现==================================同事甲：喂，看你从部长办公室走出来，怎么了？同事乙：哦，没什么。领上个季度奖金 。同事甲：怎么没有我的，部长真是“狗人”同事乙： 。。。。。。。。。★ 虚拟前提条件同事甲的季度销售额 为 3000万同事乙的季度销售额 为1200万 季度销售额底线为1500万================================== 我不是组织的“走狗”，也不会为组织歌功颂德。我只想知道，“组织真的有那么糟糕吗？”上述的对话尤其是到这年根底的时候，更是骂声四起、怨声载道，果真如此吗?我有独特的发现，在サラリーマン（工薪族）中 阅读全文
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场景再现========================男：下班了，我可以来接你吗？吃过晚饭，一起去滨海路走走，只是羡慕恋人般的月下罢了。女：对不起，我可能和其他女孩不一样，夜里不想到处逗留，不想让家人担心我每一个晚归的夜，这是我的原则。========================工作也好，生活也罢。两个人的争执皆因事而起。每个人都有自己的做事原则和底线，但不是所有的事。有些事→可做、可不做有些事→有原则、有底线，不能做半步退让有些时候我就搞不清楚，为什么“有些人总喜欢用一些可做、可不做的事，去挑战他人就这件事的原则和底线，直到崩溃僵局的地步。”一件事，如果1）涉及到两个或是两个以上的人， 阅读全文
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项目经理应该把 30% 的时间用在编程上Eliot Horowitz本文的作者Eliot Horowitz是MongoDB的创始人和技术总监。前言在一个科技公司里，软件技术经理用在编程上的时间应该不低于总工作时间的30%。无论是管理一个团队，还是一个分部，还是整个公司，当技术经理用在编程上的时间低于30%时，他执行职责的能力就会发生严重退化。我的这个断言可能跟那些我看到的想成为团队首领的软件程序员们期望的情况完全相反。每次晋升，程序员们都期待花在编码上的时间会大幅度减少，当从 “leader”爬到“经理”职位时，就应该彻底脱离编码活动。而且，他们期望以一种“动口/眼不动手”的方式来保持对代码库 阅读全文