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第三章 所有成功的企业都是不同的----科技企业的创新就是为了垄断，成功的科技企业都是垄断式的。在商界，钱就是一切，或至少是非常重要。垄断者除了想着赚钱外还有余力想其它事情，而非垄断者就不行。在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。要想企业从每日的生成竞赛中解脱出来，唯一的方法就... 阅读全文
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第二章 像1999年那样狂欢----互联网的爆发式创新与泡沫破灭后的反思90年代的互联网热潮是自1929年经济危机以来的最大泡沫，人们从中获得的教训决定了，也扭曲了人们今天对科技的所有观念。纳斯达克指数在2000年3月中旬达到了峰值5048点，然后在4月中旬跌至3321点，在2002年10月降到11... 阅读全文
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第一章 未来的挑战----质疑现在，组建有新思想的小团体，实现垂直与深入创新进步可以呈现两种形式。一种是水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验--直接从1跨度到n.水平进度相对较容易，它是从已有的，现成的出发。一种是垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路--从0到1的进步。垂直进步... 阅读全文
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这是深圳一个公司的老板（就叫D总吧）在吃饭间和我们讲起的他的个人经历，这中间个人的苦辣酸甜，有些意思，值得玩味，就做了个实录。D总：我当时做餐饮是在我第一次创业失败之后。我做的是一家火锅店。这家餐厅我没有投资啊，但比如说这个汤，它要关系到火候，或者说文火、武火，然后要多长时间，还要记住火候的切换。如... 阅读全文
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产品设计从球形到方形的转变 我们一众人带着产品的设计原型去各家公司寻求实现时，我们都觉得我们的创意是新颖的，完全的贴合我们主题的。我们设计方案是一个球形的方案，因为球形的方案，无论国内外，在市面都找不到先例。也正是这个球形，在用户使用的观看，手感都是一个亮点。所以我们去和... 阅读全文
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这一趟下来接触了六家公司，分成两种类型：OEM和ODM；整体来说，ODM公司，越是有自己设计和技术实力的，活得越好。OEM则是最累最不挣钱的。1. ODM: TY创新主做外单，擅长点读笔和摄像头产品，以点读笔为公司主业。能做幼儿教学类产品的设计和整合，有成熟的产品和团队。有自己的工厂，一百来人。2.... 阅读全文
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创业不是一件随随便便的事情！到2007年时，我已经在上海、广州、东莞三地的工厂打工有十来年了。正是这个时间结点，我也即将做父亲了。打了很久的工后，就开始感到疲倦，做来做去，都是给老板做，也就在这时开时思考职业，人生的道路，思考需不需要自己去做点事。这时，有个机会，我以前的一个客户有一个做手机外壳的订... 阅读全文
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一、想了解美国流媒体现状？看这张图就OK了~原文链接:http://www.huxiu.com/article/109060/1.html虎嗅注：本图转自凡影周刊。网络渗透率的提高等因素，让电影观众逐渐从传统院线迁移到了网络。凡影周刊将毕马威公司发布的美国流媒体研究报告整合成一张图，包括：美国观众能... 阅读全文
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二、目标制定中的原则2.1突破“自我设限”， 用目标和期待激发下属的潜力在日常生活中，我们每个人都会产生“自我设限”，在自己的心里面给自己设置一个“限定”，这个“限定”在遇到困难时就会暗示自己：“我的能力不够， 我不可能做到！ 我担了不这个责任，让别人去做吧！ 这次不行，还是下次再说吧！”这些“自我... 阅读全文
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管理心理学第四讲.目标管理心理学目标管理的主要目的是给员工"画饼",让企业目标成为员工的个人理想。目标管理心理学可以分成三个部分:1. 公司层面的目标 用"共同愿景",或者说"企业使命"等，来增强企业凝聚力； 用目标带动所有员工的热情。2. 目标制定的原则 制定的目标要突破员工的"自我设限",以此激... 阅读全文