摘要：
场景再现==================================同事甲：喂，看你从部长办公室走出来，怎么了？同事乙：哦，没什么。领上个季度奖金 。同事甲：怎么没有我的，部长真是“狗人”同事乙： 。。。。。。。。。★ 虚拟前提条件同事甲的季度销售额 为 3000万同事乙的季度销售额 为1200万 季度销售额底线为1500万================================== 我不是组织的“走狗”，也不会为组织歌功颂德。我只想知道，“组织真的有那么糟糕吗？”上述的对话尤其是到这年根底的时候，更是骂声四起、怨声载道，果真如此吗?我有独特的发现，在サラリーマン（工薪族）中 阅读全文
摘要：
场景再现========================男：下班了，我可以来接你吗？吃过晚饭，一起去滨海路走走，只是羡慕恋人般的月下罢了。女：对不起，我可能和其他女孩不一样，夜里不想到处逗留，不想让家人担心我每一个晚归的夜，这是我的原则。========================工作也好，生活也罢。两个人的争执皆因事而起。每个人都有自己的做事原则和底线，但不是所有的事。有些事→可做、可不做有些事→有原则、有底线，不能做半步退让有些时候我就搞不清楚，为什么“有些人总喜欢用一些可做、可不做的事，去挑战他人就这件事的原则和底线，直到崩溃僵局的地步。”一件事，如果1）涉及到两个或是两个以上的人， 阅读全文