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Hank (http://www.cnblogs.com/neoyan/)版权所有，尊重他人劳动成果，转载时请注明作者和原始出处及本声明5.4. 情境面试法A. 定义设定一定的假设情境，在此基础上要求应聘者对一系列相关问题进行回答；问题的设计多来源于工作，或是工作所需要的某种素质体现；属于结构化面试的一种特殊形式，通常对问题有预先的答案；一个假设性的情境，会涉及到对应聘者多种能力的考察，在提问前必须清楚重点考察的方面。B. 优点好处是了解一个人将来在工作中遇到问题时他处理问题的思路和方法，所以情境模拟法，通常是假如，假设、如果。还有一个好处，是能够给对方调整他的期望值，在将来的工作中有一种 阅读全文
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Hank (http://www.cnblogs.com/neoyan/)版权所有，尊重他人劳动成果，转载时请注明作者和原始出处及本声明《痕迹识人，面试读心》 培训总结讲师: 王新宇职引招聘网CEO第二部分: 招聘面试全程指导招聘之前1. 我们要什么 寻找能把工作按要求完成或超额完成的人。2. 决定候选人能否适应的两大要素A. 环境相似性 当两边的环境高度相似时，他的适应性就不会有太大的挑战。B. 学习的心态和意愿 当两边的环境不相似时，一个人换了组织能不能很好地适应，取决于这个人的心态， 是不是来了以后具在持续的学习态度，并能够快速地加入到团队中去。不管他的工作背景是怎么样，当他到我们这 阅读全文
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Hank (http://www.cnblogs.com/neoyan/)版权所有，尊重他人劳动成果，转载时请注明作者和原始出处及本声明。《痕迹识人，面试读心》 培训总结讲师: 王新宇职引招聘网CEO简介在参加这个培训之前，断断续续，按照部门项目的需求，招聘面试了一些人，当然，最后也为部门招进来了一些人。但在整个过程中，以及事后总结中，总觉得这些招聘面试是东一葫芦西一瓢地问，有一招没一招地考察，不成章法。最后在决定是招某个，还是不招某个人时，也没有全面的，站得住的理由去支持决定。有时一个多小时的面试下来，对应试者的了解如隔靴搔痒，盲人摸象不得要领，恨不得还再聊一个小时才行。对招进来的人，进行 阅读全文