摘要：2013-07-01项目进展:从启动至今已有三个星期，但是进展甚慢，取得的进展有:A. 封装成库，和HB调用库的接口有些进展，但进未完成B. 整个框架，类视图，调用视图，只有两三层的进展；C. 算法优化方案无定案D. 添加时间开销模块未完成对整个项目，我的看法是:1. 项目的时程决策不当 在对整个项目完全没有做基本的调研: 要做成什么样？哪些要做？要怎么做？ 各个人员的可用时间？各个人员在项目上的能力？ 就定下任务的时程是决策的不当。 这样做的结果就是人员对要做什么不知道？要怎么做不知道？估计什么时间点要做完成什么不知道？ 将导致人员的方向感迷失，失去主动性--只能推一步走... 阅读全文

摘要：见证历史-- 2013 NBA 热火夺冠之路有感今年NBA季后赛从第一轮看起，到最终的热火夺冠，应该看得是最爽的一次。但一些情节和细节，回忆起来，深有感悟。1. 做人要低调詹宁斯豪言演黑八雄鹿本赛季常规赛4战热火1胜3负，两队常规赛战绩相差28个胜场，无论阵容配置还是获胜场次都差距明显。雄鹿被看衰在... 阅读全文

只有注册用户登录后才能阅读该文。

摘要：一家传统软件，硬件产品研发，销售公司的运作机制1. 以研发为先导 体现在研发人待遇好，可解决户口，无息贷款买房; 每周两次的活动研发人员都优先; 研发人员弹性制上下班，可以晚上才来，通宵做;2. 技术实力强 专业技能很强，一眼能看出来别家做没做假，技术到了什么尝试; 能做到快速升级，快速解决问题。3. 和学校合作 提需求让实验室做半成品，之后再加工封装成产品。 遇到实验室的牛人就想办法让其留下来;4. 研发团队 整个公司的研发人员也只有几十人， 技术方向的团队很小，通常是一个主力，两三个辅助的;5. 销售人员 销售人员均有成本与销售纪录，调用了多少研发和... 阅读全文