EMLS项目推进思考
解决难度从小到大来看：
一、技术与运营层面
1. 到企业级层面需要的技术与运营的支撑
________前端推送__________________|________后台支撑系统_________|___________客户端页面______|
|-- PC : Chrome, Sogou 运营管理系统 IE/Chrome/Firefox
| IE6/7/8/9 收费系统
| 广告系统
SLME直播 |-- Apple: iMac, iOS CDN分发系统
推送客户端- | 运营监督人员
|-- Pad : Android
评:
其实这些都是小问题！有人，有资源都能解决；
二、公司制度层面
1. 内部创新机制
个人或小团队想法
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做出DEMO
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向上级申报，并立项
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集合公司的资源推进
2. 人力与资源分配策略
即便如google这么大的公司，其人力和资源也是有限的:
从每人每天20%时间做创新项目
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公司有上百个团队在做上百个项目
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取消20%的时间做创新
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XLab 做出精品项目:
google-glass, Auto-car, 高空气球互联网
评:
所以我们不能每个部门有什么想法就去强行推进，不然项目多而乱，且成功都很小；
而应该有制度地做事;
这个层面的问题通过改进和确立相关制度，机制也是可以解决的；
三、需求和时机
1. 问题和需求在哪？
问题和需求在哪？
我们技术人员就应该在哪！
我们的创新就应该在哪！
而不是先有了技术去创造需求；
2. 时机
Web 1.0: 门户，新闻，资讯; 不需要搜索，一个hao123也能成功
Web 2.0: 搜索，游戏，视频; 电子商务的主流人群还在学校
Web 3.0: 电子商务，社交 ，移动互联网;
3. 成败先例
败：
视频收费频道，美女直播项目；
成：
从问题解决导出的项目： 集群转码，MFS系统，P2P直播；
评：
我们需要解决什么问题？
这个问题是普遍和经典的吗？
我们如何能解决得更好？
先回答了这两个问题，然后才定下需求；
这才是真正最先要解决的，也是最难解决的？
